【徐州旅游网】对全球的在线旅游而言，Travelociy的崛起、辉煌到危机，都可谓是任何一家OTA需要引以为戒的例子。曾经它是顶尖的OTA、Expedia最大的竞争对手、北美市场在线旅游技术的佼佼者，而今却与Expedia以一份战略合作协议（SMA）完成卖身契，这样的故事，并非是每个从事在线旅游的人都想听到的。然而，在线旅游邂逅移动互联，一切就是这么现实和残酷，一念之差可能导致企业的生死存亡。徐州旅游网今天从Travelocity创始人的一份近日讲话，与读者分享曾经辉煌的Travelocity在经历危机之后，未来何去何从。 
Terry Jones于1996年在当时GDS巨头Sabre协助下创立了Travelocity，但是今年Sabre在积极准备上市，并为上市做了系列资产负债表的清理、放弃Travelocity，对Jones来说，并非好事。对于一个在线旅游企业，不能像Orbitz Worldwide那样，完成一个平稳的过度和转型，创始人Jones认为存在诸多不利。从1990年代末到2010年间，有5件将Travelocity几乎至于死地的经历。
Expedia创始人Rich Barton认为，2000年Travelocity和Preview Travel合并，以及之后关注在美国在线（AOL）和雅虎（Yahoo）的分销，是导致Travelocity失去在线旅行社领导地位的因素。Travelocity的创始人Jones，在某种程度上也表示认同。与Preview Travel的合并，分散了Travelocity的精力，Travelocity为AOL和Yahoo的分销计划投入了大笔资金，得到了一定的回报，但是却牺牲了自身品牌建设。这对于所有品牌而言，都是值得注意的教训，比如Orbitz Worldwide，也正在斥重资建设附属网络。
Travelocity跟随在线巨头做分销的部分原因在于，当时团队非常乐观的认为Expedia（当年为微软所有）会在浏览器之中内置旅游服务，但引发了反垄断方面的考虑。Travelocity在酒店方面加倍投入，但却通过和Hotel Reservation Network——之后成为Hotel.com建立合作关系完成的，的确当时通过卖游轮航线获利不少。但是Expedia在动态包价上投入巨大精力，并且“已经领先我们一半了。”
也有人认为当年拥有Travelocity的Sabre关注航空业而非酒店业，缺乏前瞻性思考。Travelocity的创始人Jones认为，拥有Sabre这样的东家即使天堂也是地狱。2002年Travelocity由Sabre控股，变成了股份100%由Sabre所有。
创始人Jones随后在2002年5月离开Travelocity，不久，Travelocity开始了一批后来被认为非常失败的收购，包括2005年对lastminute.com的收购。而同期Expedia和Priceline这两家在线旅游却在其领军人物的开拓下屡创佳绩。Barton带领Expedia开拓动态包价业务，而Priceline的Boyd勇敢的收购了Booking.com，而在2005年能做出这样的决策，priceline的收购如今看来非常英明。
另外，如Orbitz Worldwide，在Barney Harford于2009年初成为CEO的几个月时，股价为1.24美元，而在3月14日收盘时已经达到了9.01美元。在Travelocity的创始人Johns看来，Travelocity原本也可以做成Orbitz这样。
从公司发展背景来看，Travelocity和Orbitz两家公司，都没急于建设酒店业务，都曾经被全球分销巨头所有或者控股。Orbitz Worldwide还没有开启全球市场咄咄逼人的战略，却在温和的增长、盈利。作为股票持有人，是非常高兴的。从Travelocity的创始人角度，Jones也一直在反思，Travelocity没能成就此举的原因。（编译：马铮）
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