“新华联文化旅游发展股份有限公司”

　　尽管新华联董事局主席傅军，已经赶在北京市政府之前，把公司办公楼迁至通州，但是他和他的新华联集团，仍然无法逃避可怕的雾霾天气。

　　糟糕的天气和昂贵的房价(2016年，北京五环内楼价已经超过5万元)，令傅军萌生转型之意，传统的房地产生意正在蕴含越来越大的商业风险。

　　2016年，新华联集团旗下A股主要上市公司(000620.SZ)——新华联不动产股份有限公司，决定更名为“新华联文化旅游发展股份有限公司”(下称“新华联文旅”)。这家老牌的民营企业，正在探索一个新的地产业务。

　　举牌北京银行

　　2016年10月12日，北京银行(601169.SH)发布公告称，新华联控股有限公司(下称“新华联控股”)通过二级市场增持公司股份达到5.03%，由于新华联控股已经抵达举牌线，公司为此停牌半天。

　　随后，新华联控股披露了举牌北京银行的目的：新华联控股看好北京银行长期发展前景，希望通过股权增持，长期持有北京银行股份，获取上市公司股权增值带来的收益，并不谋求对北京银行的控制权。

　　一个很有意思的细节是：新华联控股10月12日首度举牌北京银行时，先通过旗下微信公众号披露举牌信息，此举直接导致北京银行当天下午紧急停牌，晚间北京银行才以合乎信披原则的方式披露新华联控股举牌信息。

　　到了11月4日，北京银行的股东质押公告显示，新华联控股对北京银行的持股已经进一步扩大至8.45%，成为仅次于北京市国有资产经营有限责任公司之后的第三大股东。

　　新华联文旅总经理苏波接受经济观察报记者采访时候表示，集团对金融行业非常感兴趣，因此决定了金融和文化旅游为新华联集团的两大重要战略方向，所以举牌北京银行。

　　北京银行是一家优质的城市商业银行，2016年三季报显示，该行的资产总额达2.04万亿元，较年初增长10.73%。实现营业收入362.96亿元，同比增长10.07%，净利润149.55亿元，同比增长5.79%。

　　除此之外，苏波透露，新华联还对长沙银行进行了增持，目前持股9.40%，公司还将继续投资优质的金融资产，以实现新华联集团在金融领域跨越式的发展。

　　旅游地产项目

　　对于一个中小型的房地产开发商而言，新华联的地产项目在业界并不十分知名，面对其他如万科、恒大、龙湖、碧桂园、中海等房地产巨头，激励的市场竞争，和昂贵的土地价格，使得新华联一直在压力在谋求生存。

　　选择周期长、资金回笼慢的文化旅游地产，成为新华联独辟蹊径的一条发展之路。

　　其实早在2012年，傅军就流露出加大文化旅游度假式项目投资的意思，希望通过发展方式的转变，给企业带来新的成长空间。

　　为此，新华联拿下了韩国济州岛的土地和一张赌场经营牌照、长沙铜官窑项目、西宁新华联国际旅游城项目、北京房山十渡国际旅游度假区项目、江西芜湖鸠兹古镇等等项目。在全国寻找拥有中国传统文化历史背景的特殊项目。

　　新华联文旅总经理苏波对经济观察报表示，在进入一个项目之前，新华联第一个门槛是，这个项目有没有文化底蕴，有没有历史故事，其次，才会选择进入这个项目。

　　2016年9月，新华联文旅与众信旅游(002707.SZ)的合作，显示出这家公司转型文化旅游的决心：真刀真枪、大张旗鼓地将企业重心转向文化旅游项目。新华联跟众信旅游宣布，双方将充分利用各自优势，在旅游宣传推广、客源市场开发、产品开发、投资经营等方面进行互相支持与合作，共同开展出境游产业链上游布局。

　　一些特殊业态的项目也正在开发，比如韩国济州岛的度假村和赌场，由于在中国大陆博彩行业没有放开，因此新华联的济州岛项目一直低调进行。

　　傅军表示，新华联文旅自上市以来，一直加大公司转型力度，投身助推中国文化旅游大发展。傅军说：“我认为文化旅游行业是民营企业的一片蓝海。”

　　苏波公布了细化的战略方向：新华联将地产板块作为业绩保障，为文旅产业作配套，优质项目集中入市;未来将重点布局一线城市和重点城市，如北京、上海、天津、武汉、三亚等;目前已有的重点项目是北京平谷悦城、上海新华联国际中心、天津武清项目、上海青浦项目、北京平谷宏石项目和顺义温泉项目。

　　向迪斯尼看齐

　　2016年7月，新华联历经数年打造的第一个文化旅游项目——鸠兹古镇开放，国庆7天的长假一共接待了游客10万人次。

　　跟迪斯尼选择“主题乐园+”开发模式类似，新华联文旅确立了“古镇+X”的开发模式，打造具有中国文化特色的文旅项目。

　　新华联文旅开发分三步：第一步，以具有文化底蕴的旅游资源以及人口聚集地为依托，打造大型文化商业古镇;第二步，以古镇为平台，着力打造文化景点、文化演艺、博物馆、儿童亲子、餐饮、酒店民宿客栈等业态;第三步，将文化古镇打造成国内和国际一流旅游目的地，成为国家5A级景区。

　　鸠兹古镇的合作方美国波士顿国际设计集团BIDG首席设计师朱儁夫表示，他们花费了大量的心血传承中国的建筑艺术。

　　比如古镇的建筑外墙，设计方请了民间砖雕传承人李少辉、安徽非物质遗产传承人江光慈、木雕大师叶华勤，建筑上使用传统徽派“三雕”凝聚历史神韵，展现文化精髓。

　　朱儁夫表示，这个项目上不是在仿制古镇，或者复制古镇，我们就是徽派建筑的传承。这些静静矗立在鸠兹古镇的“三雕”作品，未来有望成为世界文化遗产的一部分。

　　新华联的合作伙伴——大连圣亚旅游控股股份有限公司董事兼总裁萧峰表示，以迪斯尼为例，它的园区地面，是一个晚上要清洗一次，目前我们国内的旅游项目还无法做到，迪斯尼在建筑细节上用尽大量的心血，国内企业难以望其项背。“文化旅游项目要做好，需要企业有一颗安静的心，才能去追求极致、追求完美。”萧峰说。

　　面对风险高、投资期漫长、投资额巨大、需要时间去积累人气的文化旅游项目，苏波表示，新华联未来将把60%的重心都放在这里。“在物业上，比如商铺的租金、游乐园的营业收入、景区的收入，我们会采取租金和营业额分成的灵活方式。”新华联文旅董秘杭冠宇补充说。

　　未来究竟是否会成功，唯有时间才能证明这一切。(记者 张晓晖)