在当前国内行业低迷和国际市场下降的形势下，徐州经济技术开发区徐工集团通过实施国际战略、自主研发、全球并购等方式，不断创新、不断打破常规，引领中国工程机械构建创新发展新常态。
一、实施国际战略，打造世界级品牌。当下，中国制造业正面临着新一轮的产业升级，徐工品牌也面临从中国品牌到世界品牌的转变。为此，徐工积极实施高端跨越的国际化战略，以核心技术和高端零部件作为支撑品牌发展的利器。徐工一方面积极构建世界级创新平台，除在德国、美国、巴西、上海构建的四大研发中心和徐工研究院外，还投建了以液压技术、传动技术及其核心零部件为主的徐工欧洲研发中心。另一方面，徐工加大研发投入，加快技术资源和高端人才的聚集，为徐工产品升级和品牌形象提升及国际化的世界级企业目标提供了强大驱动力。
二、加强自主研发，提高核心竞争力。为提高核心竞争力，近年来，徐工矢志不渝的坚持走自主研发之路，先后研制出了100多项处于领先水平的国产首台套重大装备，将“三高一大”产品战略变为现实，担起了民族工程机械振兴的大任。全球最大的1600吨全地面起重机、大型成套筑路机械、12吨大型装载机等都开创了行业发展的新高度。徐工已3次获得国家科技进步奖，7次获中国机械工业科技进步一等奖，其军工产品还获得全军科技进步一等奖。累计获国家授权专利4069项，其中发明专利442项，获软件著作权91项。
三是通过全球并购，登顶技术高峰。徐工与跨国公司之间各有客户群，各走各道是互补性竞争，但市场空间逐步缩小，形成了正面竞争、近距离搏杀的局面。为此，徐工通过全球并购，收购了德国的FT公司、施维英公司、荷兰的AMAC公司等，拥有了世界先进的液压系统设计技术和制造能力。并通过借助全球研发系统，攻克工程机械行业珠穆朗玛峰的最后几百米和最后10%的难题，一点一点做到全球产业的技术登顶。
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