徐州铜山区审计局：“三项制度”磨砺审计精兵

为进一步增强党员干部宗旨观念和拒腐防变的能力，树立审计机关良好的社会形象。今年伊始，徐州铜山区审计局决定实施廉政建设制度卡、反馈卡和导廉卡三项制度，磨砺审计精兵。

制度卡：筑牢一条防腐堤。该局在总结过去党风廉政建设工作经验的基础上，结合新时期工作的新要求、新特点，进一步建立健全了领导干部廉洁自律、审计回访、述职述廉、责任追究等制度，并印制成卡片。该局汇编了《廉政学习手册》，人手一册，使大家学习有内容，执行有标准，考核有依据。如办案经费包干制度规定：凡到乡（镇）审计，一律不准在被审单位吃住，实行经费包干，食宿自理；在乡镇审计一律不接受被审计单位安排的工作餐。

反馈卡：长鸣一台报警钟。为加强审计执法行为的监督，该局在设立了举报电话、检举箱基础上，1月1日，该局一把手与分管局长签订了2016年风廉政建设责任状，并下发了廉政反馈卡。反馈卡规定，对反馈情况，按签订的党风廉政建设责任状内容，副局长对一把手负责，中层干部对分管领导负责，中层以下干部职工对科室负责人负责；实行审核反馈卡过关、审核登记表过关、口头或书面汇报过关；要求回访到位、年初制度和年末检查到位、违规违纪“一票否决”到位。审计组到被审计单位审计，进驻时均向被审单位讲清审计“十不准”廉政纪律，要求协助执行并进行监督。审计结束后，审计组在汇报工作时必须汇报廉政纪律执行情况，并负责督促被审计单位将“反馈卡”、“接待清单”、“登记表”等反馈给局归档建立廉政台账。同时，对审计干部实行定量与定性相结合，采用百分制评分，按照自评、互评、群众评议相结合的方法，公开监督和评议。

导廉卡：立起一道风向标。与此同时，1月1日起，该局又实施了“领导导廉”制度，将导廉卡内容做到计划具体、重点突出。一是始终坚持“一把手”总责制、局副职分责制、科长主责制、审计组长直责制的党风廉政建设“四级责任制”。局长一方面将该项工作纳入工作日程，和业务工作同安排、同考核、同结账；另一方面，率先执行制度。要求别人做到的，首先自己做到；要求别人不做的，首先自己不做，做到自重、自醒、自警、自励和慎权、慎独、慎微、慎欲，充分发挥好表率作用。