日前，在新沂召开的全市财税审计金融统计工作会议上，市委副书记、市长王成长对2015年度27个审减率超过15%以上、19个超预算超批复的政府投资项目进行点名到姓的通报批评，并要求审计部门对重点领域、重特大项目在项目管理、审计监督和结果运用上实行1+1管理。这是王成长市长连续三年对此类情况进行通报，旨在进一步加强政府投资项目的管理，规范政府投资行为，完善监督制约机制，严防财政资金“跑冒滴漏”，并发挥效益。
一是项目管理1+1。对政府投资项目实行全流程、过程化管理，从项目的规划、立项、设计、概算预算、招标、竣工验收等阶段的相关资料，全部在市政府门户网站+建设单位或部门公开；重大变更需报市政府审批公示后实施，任何单位和个人不得擅自扩大建设规模、提高建设标准，未经审计不得办理竣工结算和决算。
二是审计监督1+1。对重特大项目的审计+领导干部经济责任审计，同步立项、同步审计、同步实施，突出“党政同责、同责同审”，加大任中重特大项目的审计力度，对在一年内审减率连续两次超过15%的施工单位实行黑名单制度，两年内不得参与市公共资金建设项目，对项目建设单位的党政一把手进行戒免谈话。
三是结果运用1+1。在审计结果公告的同时，抄送同级纪检监察部门，即审计结果公告+纪检监察，增强监督合力和实效，放大审计效应，做到应审尽审，凡审必严，从源头上预防和治理腐败，“把权力关进制度的笼子里”，提高领导干部的自我约束和依法行政能力，促进经济管理水平和经济效益提高，盯紧政府钱袋子。
（新沂 郭兴强）
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