徐州开发区协鑫硅材料公司实施“精管理?微创新”工作法 产能提升创新高

徐州经济技术开发区协鑫硅材料公司通过实施“精管理•微创新”工作法，加大新产品研发力度，产品量质齐升，目前，光伏铸锭产能已增至13.5GW。

一是过程管控。光伏车间考核从过去的3 项指标增至36 项，包含了裂纹、杂质、溢流、重大异常等问题，所有的问题对应到相关的生产工艺和环节。通过对生产过程的严格管控，每一个客户客诉反馈，都能追溯到问题原点，追溯到出现问题的环节，并立刻进行整改。

二是团队建设。每个月召开两次指标对标会议，对36 项指标进行排名，在生产车间开展内部对标学习活动，企业着力打造一支内部良性竞争，外部持续发展的优秀生产团队。

三是持续改善。“GPW 生产方式”成为了精益生产工作的核心，大到公共厂务系统改造，小到细节处的模具寿命延长，每一处生产细节，通过改善成为了增加效益降低成本的有利点。