睢宁县审计局为适应新形式下的工作需要，以提质量、增效率为突破口，聚焦审计质量提升、机关效能建设、人员素质能力等精准发力，促进工作全面转型升级。
一是聚焦质量提升，打造“审计精品”。树立“质量至上”理念，以争创优秀审计项目为最高质量追求，科学谋划，依托审计技术方法创新，规范项目管理，强化源头培育。对拟开展项目对照创优指标逐项进行科学评估，对资金量大、成果开发价值较高的种子项目进行重点扶植。加强项目过程管控，着力构建审计项目内控机制，强化审计现场管理，提高现场审计规范化水平，确保不留死角。对重点项目实施全过程跟踪审理，坚持审理与审计现场同步，及时查漏补缺，确保各项工作无缝对接。加大审计成果开发力度，注重把成果运用和理论研究、审计信息宣传结合起来，做到业务人员、综合人员 “链条式”衔接，加强综合分析的深度和力度，形成集成式、精深式的“二次开发”，放大审计成果效应。
二是聚焦人员管理，提升监督合力。牢固树立“一家人、一条心、一体化”的发展理念，确保心往一处想、劲往一处使、智往一处聚，汇聚起干事创业的巨大合力。通过统一建立人才库、项目库、成果库，完善项目管理，统一调配审计人员，统一组织审计项目，统一限定完成时限，实现资源配置最优化，审计成果最大化。依托“大项目”实施，开展上下联动、横向融合、混合编组，实现协同化的“攻坚战”、“歼灭战”。以财政审计和经济责任审计为平台，加大对各业务领域审计项目的整合力度，做到同步安排、协同实施、成果共享。
三是聚焦技术方法创新，实现精准打击。主动适应现代信息技术发展的新形势，推动审计数据分析平台“建起来”、“联起来”、“用起来”。通过以审代训、实战参审、外出学习等形式，积极培养锻炼审计分析核心人才，建立数据分析人才梯队。结合重点项目开展，积极运用大数据技术，强化业务部门和数据分析团队的深度融合，实现统一归集数据、分析数据、查找疑点、综合提炼，实现数据分析精准打击。
四是聚焦督导考核，树立工作业绩导向。根据管理改革需要，以原有制度为依托，引进绩效考核管理系统，层层细化分解，落实到人，建立起重实绩、求实效的工作考核激励机制。修订完善对科室考核督导制度，根据年初既定项目形成任务进度配档表，加大督导频次，每季度“晒出”任务完成进度，将督查结果纳入综合考核结果，在全局树立“以实干论英雄、以实绩用干部的”的用人导向及良好的工作氛围。
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