全市各地不断创新重大项目管理模式

记者从市发改委获悉，一季度，泉山、云龙、鼓楼、开发区、新城区等5家责任单位实施“三重一大”项目72个，完成投资52亿元，超出节点计划9个百分点；其他7个县（市）区实施项目111个，完成投资61.6亿元。在重大项目推进过程中，各地不断创新重大项目管理模式，取得良好成效。

云龙区组织各职能部门开展一系列“为项目排忧解难”活动，实行“周调度、月督查、季观摩、半年评比、年终考核”制度，21项重大项目快速推进。

鼓楼区建立每个项目“一名包挂领导、一个推进班子、一笔工作经费、一套推进方案”的“四个一”包挂机制，全面落实19项市级重大项目推进制度。

沛县实行重大项目审批代办制，由县“三重一大”办公室，实行从工商注册到施工许可全过程代办服务，一季度共完成投资18.4亿元，“一湖两河”生态环境改善工程、沛县国家现代农业示范区建设工程等6个项目，均超额完成节点目标。

贾汪区创新重大项目督查组织模式，区纪委牵头成立“大督查办”，对全区重大项目建设进行跟踪督查。

睢宁实行项目实施倒计时制度，项目方和施工方签订协议，提前完成由项目方给予奖励，逾期完成则对施工方予以资金处罚。全年计划的15个重大项目，均已完成一季度建设任务。

丰县成立县重大办公室，实行“项目会办制”，协调推进重大项目手续办理。全年17个市重大项目中，一季度已开工项目14个，实现完成投资8.42亿元，完成节点计划的134%。

徐州经济技术开发区对每个项目，制定个性化推进方案，组织一个团队，自始至终跟踪服务项目推进。一季度以来，15个结转项目全部顺利推进。1-3月份，累计完成投资11.24亿元，完成年度投资计划的17.7%，完成一季度投资计划的127.7%，超序时目标任务约28个百分点。

重大项目推动产业转型发展，在新沂市得到充分体现。斯尔克化纤项目规模不断壮大，采用企业自主研发的先进技术，攻克了生产工艺技术瓶颈难题，在全国产生较大影响。与其配套的相关产业、下游产业等也相继落户，在产业配套协作能力及产业链条延展等方面取得明显成效。