塔吊林立，桩机轰鸣。苏宁广场、和信广场、鼓楼广场、万科城、金驹物流园二期……今日鼓楼，新开工项目络绎不绝，续建项目快马加鞭，奋力争先的热潮扑面而来，一派“项目提速年”的崭新气象。
“三重一大”是经济社会转型发展的“总抓手”、“牛鼻子”，项目建设不仅决定了未来的大发展，也决定着城市品质和群众生活品质的大提升。鼓楼区委书记王维峰告诉记者，“市委、市政府高度关心鼓楼区发展，今年安排‘三重一大’项目有200项，总投资近1000亿元，项目数量及投资额前所未有，我们要紧紧围绕‘项目提速年’活动，以雷厉风行的工作作风、锲而不舍的攻坚精神，加大工作力度，扎实推动‘三重一大’项目建设大提速”。
完善机制
拧紧“责任螺丝钉”
在鼓楼区机关大楼一楼大厅醒目位置放着两块硕大的公示牌，项目名称、每月节点计划、责任单位、包挂领导……2013年鼓楼区实施的“三重一大”项目一览无余，尤其是上面贴着的红、蓝旗格外引人注目。鼓楼区重大办负责人介绍说，他们建立了项目进展节点台账，其中包括项目进展情况、需要政府帮助推进解决的困难及问题，实行每周一统计、一报送，每月考核一次，公示节点计划推进情况，完成的贴红旗，没有完成的贴蓝旗，做到工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任人头化，将任务和责任落实到点到人，拧紧“责任螺丝钉”。
项目快速推进，关键在机制保障。为此，鼓楼全面推行“四个一工作机制”：落实一位包挂领导、一个推进班子、一笔工作经费、一套推进方案。坚持“快”字当头、效率优先，责任分解到边，压力传递到位。
强化服务
给力“项目发动机”
全面提高办事效率，全面提升工作效能，让发展环境更加优化，鼓楼区在全市第一个成立了加快项目前期手续办理的“代办”办公室。
记者在代办现场看到，偌大的办公室里，墙上整齐的挂着各项规章制度和工作流程图，十几个人集中在一起办公。代办办负责人告诉记者，项目开工手续较多，投资者大都来自外地，人生地不熟，办起一道道手续来，有个较长的过程，现在我们不仅指定专人全程帮助投资者办理相关手续，而且实行延时制和预约制，打破一周五天、八小时工作时间局限，只要投资者有事要办，工作人员加班也要积极办理。专业人办专业事，一个项目先梳理出手续办理流程，由多个人交叉、并行推进。
在鼓楼区文产办，记者看到工作人员正在忙着制作企业形象宣传片；在科技局，局长包建忠一个接一个地打电话，帮助淮海科技文化产业园联系招商项目……除专业服务的代办办外，在鼓楼区上至党政一把手，下到普通工作人员，可以说每个人都是“服务员”。区委、区政府主要负责人每月调度，遇到疑难问题及时研究解决；包挂领导、各街道办事处对项目推进中出现的难题，千方百计给予解决。“红地毯招商，绿地毯服务”，和信集团营销总监刘辉面对鼓楼区如今的投资环境赞誉连连。
狠抓落实
好中求快出精品
琵琶邻里中心全市首家开业，在全市率先完成祥和路街头绿地工程，龟山景区提升工程一期“五一”建成向市民开放……鼓楼区正以前所未有的力度，一着不让地推进“三重一大”重点工程建设。
记者在下淀路施工现场看到,工人们在一丝不苟地施工，绿化已经成型，景观小品建设已经展开，该区园林工程处处长李猛介绍说，鼓楼区今年实施的“一区三河九园”绿化工程已经全面展开，工程量之大前所未有，全区将新增绿化面积1000500平方米，北区绿化水平将大幅提升，全面达到国家生态园林城市标准，现在全处上下是以目标倒推进度、以时间倒推程序，切实保障项目建设快速推进。
鼓楼区始终坚持规划先行，按照高水平、高标准的要求，不惜资金选择有实力、有名气的设计单位进行相关项目的方案设计多套方案，从多套方案中精挑细选、好中选优。
已经竣工的龟山景区提升一期工程新种植有香樟、重阳木、朴树、乌桕等珍贵苗木，配置乔木800余株，花灌木约1200株，草坪2万平方米，花境2000平方米。景区绿化达到“三季有花，季相变化明显”的效果。
在严把施工质量的前提下，鼓楼区在各项城建重点工程施工中完善激励机制，优化项目工期管理，按照合同约定，倒排工期，把工作进度细化到每一天，建立目标、时间、人力台账，督促施工队伍增加施工力量，并采取轮班上岗制，流水作业，争取时间，当天的任务必须当天完成，当天验收；完不成的加班加点，决不延期。
综合运用现场督查与集中观摩等一线解决问题的方法，了解实情、掌握动态，比学赶超。对重点项目跟踪监督，对牵动全局的重大项目紧抓不放，坚持每周看进度、现场抓进度，推动重大项目加快推进。
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