2月17日下午，曹新平主持召开会议，调研徐州奥体中心运营和管理工作。强调要勇于探索、大胆尝试，加快完善总体方案，将企业化管理与市场化运作相结合，以科学的体制机制和创新的思路举措，优质高效地抓好奥体中心的运营与管理，全面提升奥体中心的服务水平和运营效益。夏文达、李燕、张爱军参加会议。
徐州奥体中心作为省第十八届运动会主场馆，目前内外装修及设备安装基本完成，工程建设已进入设备调试和整体验收阶段，预计3月底可具备整体验收条件，省第十八届运动会举重、田径预赛等比赛将分别于5月上旬和下旬在奥体中心举办。根据市委、市政府的决策部署，市奥体管理中心筹备办公室已制定出徐州奥体中心的运营管理总体方案，高标准、高质量地抓好奥体中心的运营和管理工作。
曹新平在听取了总体方案汇报和大家的发言后说，徐州奥体中心是设计一流、施工精湛，具有现代感和震撼力的亮点工程。徐州奥体中心作为徐州重要的地标性建筑、美丽的城市会客厅和开放式的体育公园，既可以满足省运会以及国际国内多项高水平体育赛事需要，又能够最大限度发挥体育场馆的公共服务功能，为“全民健身年”活动和群众体育活动的广泛开展提供优质平台。以一流标准建好奥体中心，更要以一流标准运营和管理好奥体中心。要勇于探索、大胆尝试，加快完善总体方案，将企业化管理与市场化运作相结合，以科学的体制机制和创新的思路举措，优质高效地抓好奥体中心的运营与管理，全面提升奥体中心的服务水平和运营效益。
曹新平对加快完善总体方案、做好奥体中心运营与管理工作提出六点要求：一是按照现代企业制度尽快成立公司，负责做好奥体中心的经营和管理工作。要遵循“责权清晰、管理规范、运行高效”的原则，按照打造一支高素质的管理和经营团队、建立起科学有效的激励约束机制的要求，尽快注册成立国有独资公司，全面负责奥体中心的经营和管理工作，推动奥体中心开展多种经营、提升人气商气、增强综合效益。二是正确处理好奥体中心管理运营公司与政府、市场之间的关系。奥体中心管理运营公司要在市委、市政府的领导和市相关职能部门的监管下，相对独立地行使奥体中心经营权和管理权，通过一流的场馆运营管理实现经营效益、社会效益的“双丰收”。三是合理确定奥体中心的功能定位。按照“一体多元”的定位确定奥体中心的功能，以奥体中心为平台，整合全市体育产业要素和资源，大力发展体育赛事、体育健身、体育商业、体育旅游、体育会展、体育培训等体育产业，推动徐州的体育产业走上集群集约、内涵提升的发展之路。四是建立健全监督考核机制。市国资委、市体育局要建立机制、落实举措，对奥体中心的运营和管理工作进行监督考核，推动奥体中心管理运营公司不断提升工作水平。五是科学测算奥体中心的运营和管理资金。根据新城区发展实际情况，参照国内大型体育场馆成熟期形成的一般规律，测算出奥体中心的运营和管理资金，对奥体中心的运营和管理实施合理的财政补贴。六是全力以赴做好省运会的赛事保障工作。当前，要高标准做好奥体中心的赛事场馆接收、配套设备调试和管理人员培训工作，加快推进体育宾馆、体育商场和超市等配套设施建设，以优质的设施和周到的服务迎接参赛运动员和各方宾客的到来。
夏文达、李燕、张爱军也分别对奥体中心管理和运营的一些具体工作提出意见。
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