为进一步营造谋事创业的良好氛围，贾汪区通过构建“三大平台”，为“有为者有位”提供展示舞台。
第一大平台：全职“第一书记”。通过鼓励和支持区机关年轻干部去村居任“第一书记”，为年轻干部提供干事创业的“锤炼场”。第二大平台：“四个办公室”。为盘活部分闲置资产，先后成立五号井运管办、汉都华庭运管办、锦凤溪运管办和商湖管理办等四个办公室，全面革新闲置资产的运营管理。第三大平台：“五个一线”。根据发展导向，面向全区选调城市管理、房屋征收、招商引资、安置房建设和信访稳定“五个一线”优秀干部，进一步充实一线干部队伍力量。
截至目前，已有80多名党员干部活跃在属于自己的平台之上，他们正在用自己的实际行动诠释着“平台论”的正确导向。
让有为者有位，让有位者更有为。“三大平台”建立以来，想干事、能干事、干成事蔚然成风。五号井运管办主任杜文杰说：“在接到任务之初，既感到高兴，又感到自身责任重大。高兴并不是因为这个岗位而自喜，而是因为组织关注到了身在基层的我们，为想干事、能干事、干成事的人能够走向前台而感到高兴。”
安置房作为贾汪区今年的一号工程，牵动着千家万户的心，工程推进的任务也是异常艰巨。区重点办副主任朱友康被抽调到安置房建设一线。如今，该项工程正在稳步推进。
对于一线的锻炼，朱友康说，最大的收获就是干工作只有深下去才能干得好。特别是对于城建相关政策的透彻了解，让大家自身能力得到了大幅提升。
贾汪区委组织部副部长周涛说：“我们通过建立科学的干部选用标准，形成合理的流通渠道，让那些有为者通过流动渠道实现有位，同时，主动加强与用人单位沟通配合，强化管理考核，定期到用人单位、工作一线了解选调人员工作情况，切实把能力出众、实绩突出的优秀人才选拔出来，培养历练。”
为确保干事创业平台人员选拔达到预期效果，贾汪区全面完善干部选用和监管机制。通过个人自荐、单位推荐、组织审核、联合面试等环节，将一批“想干事、能干事、干成事”的优秀干部选拔出来。
同时，该区强化干部全程监管，必要时“挪位置”、“摘帽子”，制定颁发《贾汪区党政领导干部不作为、慢作为、不担当问责办法》，压缩“为官不为”空间，对因在职不在岗、行政不规范、违反工作纪律的进行通报处理，逐步形成能者上、平者让、庸者下的良性机制，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
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