首旅谋2013年资产总额500亿

　　“国有企业能否在完全竞争性行业立足？首旅集团11年的发展历程很好地解答了这个问题。”日前，在2009年全国国企典型宣传首旅集团媒体见面会上，全面操盘首旅集团重组兼并11年历程的首旅集团董事长段强如此信心满满。

　　通过改革重组、收购兼并等多种途径，11年中，首旅集团在旅游行业建立起产业链相对完备的企业集群，极大提高国有资产集中度和企业的专业化水平，并逐步形成“专业化、规模化”两大优势；尽管中国旅游行业竞争日趋激烈，依托这两大优势，按照首旅集团的战略规划，到2013年，首旅集团的资产总额可望达到500亿元，营业收入达到400亿元，利润总额实现35亿-40亿元，净资产收益率达到 9%-11%。

　　策略：重组促发展

　　从首旅集团发展历程来看，就是经过一系列改革重组、不断成长壮大的现代企业集团。1998年2月28日，北京市委、市政府率先主导了市旅游局与其所办的、数十家企业脱钩的改革重组方案，组建了北京首都旅游集团有限责任公司。首旅集团成立之初，就有了一个发展起步的良好平台：汇聚了中国近现代第一家酒店——北京饭店；新中国成立后北京第一家会展中心——北京展览馆、第一家旅游汽车公司——北京首都汽车公司；改革开放后第一家中外合资饭店——建国饭店、第一家五星级饭店——长城饭店，以及北京国际旅行社、北京中国旅行社、北京海外旅行社等众多旅游名牌企业。这些企业地处北京，得益于首都为旅游业发展所提供的得天独厚的人文、地理环境，具备良好的品牌、资源和渠道优势。

　　1999年，重组兼并的机遇再度落到了首旅集团，通过接收国家旅游局等部委部分在京的脱钩企业，再度壮大了首旅集团优质资源份额。2004年，北京市国资委成立后主导推动了首旅集团、新燕莎集团、全聚德集%e