假如莫泰真的出售，7天、汉庭和锦江等3个本土品牌中的任何一家收购都能超过如家成为行业老大；温德姆和雅高等国际品牌也可以通过收购进入第一阵营，从而改变本土品牌统治中国经济型酒店市场的局面。
近日上海证券报报道称，如家快捷酒店集团的首席财务官颜惠萍在北京的一次会议上表示，如家正在考虑收购莫泰168连锁酒店。虽然如家CEO孙坚表示：目前收购计划尚未进入实质性阶段;但联系起一个月前如家通过发行高级可转债融资1.6亿美元，很容易让人觉得如家“早有预谋”。
莫泰由美林阁和大众交通合资成立于2002年;后来大众交通退出，摩根士丹利成为莫泰大股东。根据盈碟统计的数据，莫泰在全国共有276家门店， 43801间客房，覆盖全国70多个城市;在中国品牌经济型连锁酒店中排名第五位。
同样来自盈碟的统计数据，截至2010年第二季度，拥有两万间以上客房数的经济型酒店只有如家、锦江、7天、莫泰168、汉庭、格林豪泰6个品牌，其中如家、7天、汉庭和锦江四个品牌都已经上市;如果莫泰真的出售，那中国经济型酒店的格局将改写!
从上图可以看出，如果7天、锦江和汉庭中的任何一家并购莫泰，其房间数都可以超过如家，马上成为新的老大;如果如家并购了莫泰，其老大位置将难以撼动。而且从2010年二季客房数排名可以看出，中国经济型酒店市场排名第七和第八位的是两个国际品牌速8 和宜必思，并且房间数只有1.5万和7600多间;排名前六名的品牌中有四个已经上市，以股东的集资发展起来的格林豪泰也早在2008年就有了上市传闻，被出售的可能性不大;只有莫泰这个投行控股的品牌是最可能被收购并又能够改变行业格局的对象。所以莫泰出售后，短时间内中国经济型酒店的格局将难以再改变。
假如莫泰真的出售，如家、7天、汉庭和锦江等 本土品牌，以及温德姆和雅高等国际品牌，甚至中青旅等集团都是潜在的购买方，他们接盘后又各有什么好处和隐忧?以下是笔者的一些观点：
如家：
作为目前行业中的老大，如家面对追赶者的步步紧逼不得不加快了发展步伐;逼的最紧的7天与他的差距只有一年的距离。如果能够收购莫泰，如家将于追赶着拉开一大段距离，并可以保证短期内保证其老大地位稳固。
孙坚在接受i美股采访时也表示，如果前几位的品牌发生并购的话，规模上可以迅速扩大，同时也可以发展经济型酒店领域的多品牌战略;并且这些已经发展到几百家规模的品牌，都是聚集了一定的消费群体，他本身的品牌也有一定的市场表现。同时莫泰的物业位置也比较优越，可以弥补如家快捷品牌的位置劣势;而且莫泰有些酒店有四五百家店的规模，条件合适的话还可以直接改造成如家希望加快发展的和颐品牌。
但如家的定价和莫泰相差只有10元人民币左右，如果整合将面临定价不一致问题，如果不整合客户群的区分又不明确，两个品牌的发展冲突比较明显;而且两家的风格上也较不相同。同时如家进军目标是二线城市，而莫泰的酒店布局更多的是在长三角地区，更多的是在原有城市的加强，并不能给如家带来城市上的扩展;如果收购，会对如家进军二三线城市的战略有一定影响。
7天
作为行业中的第二大品牌，7天收购莫泰的最大好处是直接超过如家，坐上老大位置。郑南雁刚在一次采访中申称：追赶如家是7天的第一要务;如果7天收购莫泰，马上就能实现这个目标;同时还能实现酒店位置和城市布局的互补。7天的酒店位置一般不在马路边上，具有比较明显的劣势，而莫泰的酒店位置比较优秀正好可以形成互补;在城市布局上也一样，7天主要在华南市场分布密集，在经济型酒店品牌林立的长三角地区不占优势，如果收购在上海发家的莫泰，则可以很好地加强其在这些城市的竞争力。另外，7天的价位和莫泰相差四十元人民币左右，品牌冲突不大，可以通过收购向上端发展多品牌。
但7天的管理体系是行业中比较特殊的，不管其扁平化的管理模式还是其严格的成本控制和莫泰的冲突会比较大;另外，郑南雁也表示要两三年后才会开始考虑多品牌发展，现在收购将打乱其之前的发展战略。
汉庭
相对如家和7天，汉庭收购莫泰不但可以坐上老大的位置，而且他定位的客户群和莫泰相符，定价也相近，并购后两者的客户可以实现最好的共享;反而是如果被别人收购的话会对汉庭构成直接竞争。另外莫泰目前进入的城市数稍多些，汉庭还可以通过收购进入更多的城市。另外，从摩根士丹利10亿美元的报价上说，莫泰平均每间客房15万元人民币左右的价格也低于汉庭每间客房目前17-18万元人民币左右的市值;对比如家和7天每间客房11-12万元人民币的市值，汉庭以换股形式收购会更划算些。
但汉庭和莫泰的位置重合较多，两家都是从上海起家，在长三角地区拥有很多酒店;虽然门店位置都比较优越，但可能会在许多位置重复。还有一个需要考虑的问题是，如果发生收购，应该会涉及到增发，那么季琦可能失去在汉庭的控股地位;这可能是季琦不愿看到的。
锦江
作为中国最早的经济型酒店品牌，锦江之星原本是行业中的老大;一直到2007年如家通过收购七斗星才把他超越。现在收购莫泰是他重回老大宝座的很好的机会。而且他们的客户群、酒店位置也都相似，可以很好地加强在该领域的竞争力。
但锦江收国企控制，他的管理文化和莫泰之间也会有比较大的差距，并购后整合的难度可能较大。另外他们酒店位置的重合度也较高。
速8和宜必思
从中国经济型酒店的格局可以看出，国际品牌温德姆旗下速8和雅高旗下宜必思并没有优势，目前只有1.5万和7600多间，进入城市也不多;但中国巨大的市场和经济的高速发展早已让他们垂涎三尺。如果收购莫泰，他们马上可以进入前五名和本已遥遥领先的本土品牌一争高下;那么这将改写本土品牌统治中国经济型酒店的格局。而且速8和宜必思早在2004年就进入了中国市场，但其发展速度却被2005年成立的汉庭和7天远远地抛在了后面，这多少和他们“水土不符”有一定的关系。这次莫泰出售主要是摩根士丹利的退出，收购后依然可以保留创始人沈飞宇的管理团队，让这些本土选手帮他们去打中国的市场。
但这些国际品牌如果收购莫泰后是否会放手让沈飞宇的管理团队去做，中外文化如何融合也可能变成是一个大问题。
中青旅等旅游集团
自首旅与携程联手创办如家后，同处于旅游业的中青旅等集团也早就想进入快速发展的经济型酒店市场，收购莫泰可以让他们快速进入市场，打通上下游产业链。如果他们现在开始发展，已经很难再与现有品牌竞争，而收购是他们进入该市场的最快的途径。这些旅行社收购莫泰后，也可以利用他们的资源最大限度地扩大酒店的价值。如扩大客源，准确寻找扩张区域等。但这些集团并购经济型酒店业务后如何处理与原有业务的关系也是一大
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