继如家宣布收购莫泰后，行业排名前三的7天也开始有所行动，7月1日，7天宣布以1.36亿元收购湖南华天之星全部股权，华天之星21家直营店共2682间客房全部纳入7天囊中。
如家收购莫泰，成为首家门店破千的经济型酒店，而排名后三位的7天、汉庭、锦江之星也在加速扩张门店，大家似乎都在朝着“千店规模”的目标而去。
汉庭公关部负责人表示，2013年汉庭门店数量将突破1000家，7天CEO郑南雁也规划要在2012年底突破千家门店。业内人士称，当几大经济型酒店品牌陆续完成千店梦想，也将预示门店扩张时代结束，新的收益管理时代即将到来。
7天加速“千店”梦想
7天收购华天后，门店规模达到640家，仅次于如家的1129家，位于行业第二名。7天CEO郑南雁预计到2012年底，7天的门店数量将突破1000家。届时7天将争取在单品牌中超过如家追赶行业第一的位置。
如家收购莫泰后，7天与如家的门店差距从180多家增至500家。有业内人士分析，虽然华天之星21家的门店数量并不能改变行业的格局，也无法明显缩小7天和如家的门店差距，但是这次并购加强了7天原有的优势区域，也盘活了市场存量，为7天短期内提高市场占有率打下了坚实基础。郑南雁希望在2012年底实现门店突破千家的梦想。
自2005年经济型酒店陆续上市以来，业内并购和扩张的步伐就不曾停息，和高星级酒店靠资源不同，经济型酒店纯靠运营支撑。华天卖出华天之星是战略考虑，7天将其收纳旗下也是品牌竞争的重要一步棋。
艺旅咨询分析师侯涛表示，从去年锦江之星“闪电”收购名不见经传的金广快捷，到今年5月如家收购莫泰，再到最近的7天收购华天之星，经济型酒店行业并购动作不断。各大经济型酒店品牌都强调开店数量，单纯通过加盟或直营已经不能满足需求，通过收购或并购是实现快速扩张的方式之一。除了7天外，汉庭和如家也在暗自抢夺好的二三线区域品牌资源。
汉庭猛追“千店”目标
据业内人士分析，如家收购莫泰和7天并购华天之星，在某种程度上将极大地刺激汉庭去寻找和收购优质资源的积极性。根据汉庭2011年一季度财报显示，汉庭正在高举开店扩张的大旗，加速扩张步伐，占领重要的地理资源，其拟定两年内增加400家门店，预计到2013年门店数量将突破1000家。
侯涛认为，7天和汉庭谁先达到千家，将会决定未来行业内市场的地位和市场份额。汉庭为了抢占先机，力争第二家达到千店规模的酒店，一定会通过并购和加盟等快速渠道去占领市场。
根据最新数据显示，汉庭的门店数量是473家，7天是640家，双方的差距是167家，而汉庭随时有机会通过中大型的并购案去缩短差距甚至超过7天。对郑南雁来说，华天之星只是一个开始。而如家、汉庭也在积极地谋划寻找新的潜在并购对象。据有关人士分析，汉庭自上市以来并未传出任何收购消息，很可能是没有找到合适满意的资源。
“千店”如家面临整合大考
对于需要规模效应的连锁酒店行业来说，行业老大的位置一直被众人觊觎。而以4.7亿美元吞掉莫泰的如家如何整合，则成为了行业内持续关注的焦点。
如家酒店连锁CEO孙坚在收购莫泰后表示，将保留莫泰品牌和原有经营管理团队，与原有的如家快捷和和颐品牌一起运营实行多品牌战略。由于莫泰的客房数量占到如家体量的一半，而莫泰的定位、风格等和如家还略有差异，所以如家整合莫泰需要花费很大的物力和较长的时间，风险比较大。
2007年10月，如家斥资3.4亿元收购了七斗星商旅酒店，后者当时拥有的26家门店约4200间客房覆盖了18个城市。如家收购七斗星后，花费了两年多的时间来消化和整合。而如家收购莫泰，消化的时间和成本或将更加巨大，短期恐将拖累如家的盈利能力，势必影响其自身品牌的扩张速度，这恰好给了竞争对手发展空间。
业内多家分析师均表示，如家消化整合莫泰将持续到2013年。而这也为紧随其后的7天和汉庭创造追赶的良机。郑南雁表示，如家收购莫泰后，将会有1-2年的停滞期，而这也为7天在单一品牌上超越如家创造了机会。侯涛表示，收购莫泰耗费如家大量的财力，并且在整合梳理过程中，自身品牌的扩张势必放缓。
后“千店”时代何去何从？
从根本上看，“千店规模”对于消费者意义并不大，但是对媒体和投资者而言是很好的宣传点。同为上市公司的汉庭、7天和如家，需要给投资者一个交代，也需要加大品牌的形象推广力度。媒体最关心的是吸引眼球的新闻点，“千店规模”恰好符合他们的预期；投资者最关心的是品牌的市场份额和市场占有率，因为衡量经济型酒店的市场表现标准集中体现在门店数量和市场份额上。
截至6月底中国经济型酒店门店数增至5870家，在市场供给量相对稳定的前提下，若长期居于二三线的经济型酒店被排名前五的经济型酒店瓜分，市场将会有5家拥有千店规模的酒店。当每家酒店都达到千家的规模后，市场的占有率将会达到70%-80%。
侯涛认为，相比国外先扩张后整合的发展顺序，中国经济型酒店快速扩张期和品牌整合期似乎有重合发展之势，未来经济型酒店以收并购为主的行业整合不断加速，在未来的2-3年时间内，以龙头如家为首的一线经济型酒店品牌将通过并购和开店来加速行业内的品牌整合。而对于谋求特色的二三线品牌来说，被收购或许是他们的惟一出路。
郑南雁表示，当经济型酒店达到千家规模后，门店扩张的速度将放缓。随着门店规模的扩大，品牌本身的管理精力有限，各家品牌会依据市场的大小和自身的能力有的放矢，集中精力在某几个城市重点经营。
侯涛认为，千店规模达到后，二三线城市在进行区域布局的过程中，对当地中小型经济型酒店品牌是一种挤压。在成都、武汉还能看到一些当地投资机构开发的经济型酒店，随着几大城市的全国布局，这些品牌的生存空间被压缩，很可能会成为下一个华天之星。
同时，受制于市场空间的限制，7天在完成千家规模的开店计划后，预计会从单品牌发展转型多品牌发展。郑南雁表示，做好单一品牌的目的是不想让投资者觉得7天的高速扩张带有盲目性。但当7天达到千家规模后，会考虑做好战略转型准备。(作者：程
上海旅游网