如家酒店集团首席执行官孙坚11月8日在京表示，未来十年，如家将扩张酒店规模达到5000家，跻身全球酒店集团前三强。孙坚同时强调，如家今后虽会多元化发展，增量的酒店仍将集中于经济型酒店和中端酒店，尚不会涉足高端酒店市场。
“中端酒店时代正在到来”中国旅游研究学院院长戴斌认为，经济型酒店已进入垄断竞争阶段，将开始征战中端市场。
如家跻身三强？
孙坚是在“旅游产业黄金发展与本土品牌崛起壮大”研讨会后接受记者采访时做上述表示的。孙坚坦承达到5000家酒店的目标，不排除会运用资本手段收购其他酒店品牌，形成多品牌运营战略。
今年5月27日，如家宣布以4.7亿美元的价格收购莫泰的全部股份。莫泰是中国第五大经济型连锁酒店，被如家收购时拥有144家直营店和137家特许店。收购完成后，如家拥有的酒店数量超过1120家，覆盖约170个城市。而如家所拥有的品牌数量也从两个增加到三个，强化了其中国最大经济型酒店集团的地位。
据悉，如家收购莫泰的交易10月1日正式完成，目前进入整合阶段，孙坚表示，整合内容包括对整个系统的整合，以及内部流程和未来定位的重塑。他还透露，如家已经请了美国和和德国的设计公司为三大品牌重塑定位，各品牌将会在各自领域获得更强劲的发展。
据孙坚介绍，如家快捷的定位是“家而简约”，未来十年的规模将从目前的约1100家增加到3000-3500家;莫泰168定位于“品质简约”，更强调舒适度、品质感和顾客体验，未来十年有望达到1000家以上的规模;和颐的定位是高端商务酒店品牌，目前拥有3家酒店，计划未来五至六年达到50-60家酒店的规模。
如家由首旅和携程创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，是中国酒店业海外上市第一股。成立十年来，在资本市场的推动下，如家获得快速发展，目前拥有的酒店数量近1400家，进入世界酒店业前10强。孙坚表示，如家会专注于经济型酒店在中国和世界的拓展，未来10年集团的酒店规模将达到5000家，跻身全球前三强。
首旅集团董事长段强认为，如家的“三强”目标并非没有可能实现，洲际酒店作为全球最大的酒店集团，其拥有的酒店数量不过4520座，房间666476间。中国市场的体量之大可为如家提供足够的舞台，更为关键的是如家擅长使用资本手段，梅蕴新、沈南鹏等投资人也对其青睐有加，收购可令其扩张更为迅速。
“经济型酒店市场已经从春秋战国的混战阶段，转为垄断竞争的阶段”戴斌认为，下一个十年，经济型酒店市场的聚合趋势将更为明显，不但如家、七天、汉庭和锦江之星将会对其他中小品牌进行并购，不排除排名前几位的这几大品牌巨头之间也会出现并购行为。
“在中国经济型酒店市场上，规模化非但不是过度的，反而才刚刚开始。”如家集团联席主席梅蕴新亦认为，眼下经济型酒店出现了比以往更复杂、竞争更激烈的新态势，但经济型酒店占中国酒店数量的比例仍然很低，市场仍有很大需求。
激战中端市场？
“中端酒店时代正在到来”戴斌认为，中国酒店业下一个十年的竞争焦点或在中端市场。原因在于随着中国民众旅游消费水准的不断提升，中端酒店市场开始有了消费基础。且本土酒店企业开始成熟，如家、七天、汉庭等，在发展经济型酒店时积累了经验，有资格有能力进军中档酒店领域。另外，中国中档酒店市场还没有被跨国管理公司品牌完全占领，因此有发展空间。
戴斌认为，如家、汉庭等本土酒店品牌在扩张规模的同时，亦有多元品牌发展的需求，因此，如家才会推出其“和颐酒店”这个高端商务品牌，汉庭则打造其全季酒店，格林豪泰也宣布推出了升级版新品牌“格林东方酒店”。
经济型酒店巨头征战中端市场，会不会引起原本把持这块市场的国内酒店大鳄或跨国酒店巨头的反扑?
段强向记者表示，首旅正考虑打造中国本土的奢侈及超奢侈酒店品牌，如家所掌控的中低端市场则是该集团的补充，不会形成正面竞争。 万豪国际集团亚太地区总裁兼董事总经理高思盟则向记者表示，中国高中低酒店的份额好比倒立的哑铃，中间窄，两头宽，中国经济型酒店之所以向中档市场发展，也是因为经济型酒店价格不能再低了，为寻求利润，更适合向中端发展。
不过，高思盟觉得中国的中端酒店市场有个很有趣的现象，中档级别酒店与豪华酒店没有在价格上拉开距离，欧洲美国甚至印度在这两种级别的酒店价格差距是很大的，通常在三四倍以上，但中国却没有特别明显的价格区别，因此在高思盟看来，目前中国市场环境下，大力发展中档酒店是不现实的。
因此，万豪在华发展策略上，将会更倚重丽思卡尔顿、JW万豪等六个豪华品牌，其在华100个酒店中，只有10个是中端品牌万怡酒店的项目。高思盟还透露，万豪力争在华推动长远而迅猛的扩张势头，今后三年，每三个星期将在中国开一家新酒店。(高江虹 杨
上海旅游网