问题描述：
我们酒店是一家新成立公寓式酒店，最近招了两个营销人员，但他们两个都是刚毕业的大学生。给他们底薪是900元，转正后底薪1200元目前暂定是无责任底薪。但没有给他们车补，通讯补助，餐补。他们主要的营销方式就是上我们酒店附近的写字楼里进行陌生拜访。给他们定的目标是一个月2W，我们酒店平均每间客房240—280元之间。因为我们酒店是新开业的，价格比较活，一间门市价398元的豪华间现在有时候也可以放到240元，没有协议价目前。大家看怎样给他们提点呢？我的建议是1—2W之间的话给他们提5%，超过2万的话是（实际销售额—2万元）乘以百分之十加上1000元。大家看这个方案怎么样？欢迎大家提建议！
问题解答：
在目前这个以物质为导向的社会里，现金奖励当然是很重要的，但并非全部。
你的奖金计划可以试运行两三个月，看看是否可行，也考察一下两个大学生的能力。
现在年轻人都年少气盛，爱要面子，谁做得好，例会的时候给他搞一个表彰大会，会后再把他叫到办公室去，发一个红包，保证他干的有劲！
员工生日的时候，搞一个宴会，于民同乐，也是更好的激励！
你这老板比较善良了~
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