上海施乐公司的人力资源管理有哪些值得借鉴的地方?体现了哪些管理思想?是否是战略性人力资源管理,为什么?

问题描述：

上海施乐公司的人力资源管理有哪些值得借鉴的地方?体现了哪些管理思想?是否是战略性人力资源管理,为什么?

问题解答：

1、首先人事管理以激励为主导。
2、激励的诱激物 —— 目标，把企业目标和利益与职工本人的命运连结在一起，企业的目标包含着职工的个人目标与利益，激励员工参与企业目标的实现。
3、公司与职工之间签定明确的劳动合同，规定企业与职工的权力与应尽的义务。
4、实行同岗位等级工资制，同时力求职工的等级与薪酬和职工的贡献与绩效相符，随同公司整体效益的好坏进行浮动。
5、组织机构和用人计划的制定和执行是依据公司业务发展的要求，在目标设置和目标分解中，明确各部门各岗位的职责范围，以确定合理的组织机构，其中用人计划避免人员重叠，尽力做到 “ 才职相称 ” ；招聘分为外部招聘和内部招聘。
6、考核和评估不仅是员工工作绩效的评估，同时也是员工心理上更好层次需求 —— 成就感的需要，考核不仅仅在分配和人才选拔上有指导意义，而且更有广泛的激励作用。