问题描述：
我是08年本科毕业生，马上就要去那里工作了，请各位兄台说详细点，包括环境、条件、人事关系等等，我是学材料的，准备进市场部能否好进？不胜感激，急急急！
问题解答：
河南江河机械有限责任公司地处豫西伏牛山东麓平顶山市境内，东邻亚洲最大的航空博物馆；西衬石人山风景名胜区的绮丽山色；南衔焦枝铁路；北映昭平湖的粼粼碧波，青山环绕，绿水掩映。
公司始建于1968年，占地388.56万平方米，总建筑面积33万平方米，拥有锻压、金切等大中型设备2700余台（套），具有超强的金属加工和机械制造能力，共有员工3200余人，其中工程技术人员及管理人员500余人。
公司 “河南基地”包括：十个职能部门、四个分厂、七个民品子公司、三个中心，连云港“窗口”包括两个控股公司和两个参股公司：连云港北方变速器公司、连云港机械公司、连云港亚洲集装箱公司、连云港东睦江河粉末冶金公司。
公司主要从事黑色、有色金属的锻压、机械加工、表面处理、热处理、工具工装制造、机械设备制造等，具有很强的生产加工和产品研发能力。目前已形成以“江河”牌连铸机结晶器铜管和“久航” 牌铜型材为两大主导民品的系列产品。具有年产20个系列、300个品种的冶金连铸机结晶器铜管20000支的生产能力，相继开发了铬青铜、铝青铜、无氧铜铜管和结晶器水套总成等多种新产品；年产管、棒、粉、铜母线、异型管棒等20多个品种、200多个规格的铜型材10000吨；微车变速器20000套；集装箱50000PEU；铁基、铜基粉末冶金结构及钢制结构件1000吨，精密锻造件2000吨，产品远销国内20多个省市和亚洲10多个国家。
公司拥有各类从100吨到3500吨不同吨位的水压机和引进日本的两台4000吨精压机。3150吨卧式挤压机是国内最大的油压机，它的投入使用大大地提高了产品的生产效率和铜型材的深加工能力。为了满足高科技现代化兵器工业发展的需求，转变经济增长方式、建设资源节约型企业。近年来，公司通过军品能力调整、数控化技术改造，建成了“三喷”生产线和达克罗生产线，进一步提升了企业技术装备能力。
公司以企业文化建设为重点，以管理创新为内容，强化了各项管理制度。1999年通过了ISO9000质量体系认证，2000年通过了安全性评价达到安全级，2001年生产现场管理达到四星级，2004年保密工作通过河南省军工科研生产保密资格认证现场审查，取得国家二级保密资格，为公司的发展奠定了坚实的基础。
几十年来，在各级领导的带领下，江河人不畏艰辛，和衷共济，凝成了“务实、创新、诚信、和谐”的江河精神。在这种精神激励下，江河人将以百倍的努力和开拓创新的崭新姿态，抓住机遇，迎接挑战，向“不断提升企业核心竞争力”的发展目标昂首挺进。
“江河”历尽艰辛，源远流长；
“江河”激流勇进，奔腾不息；
“江河”将承载着江河人的光荣与梦想，再谱恢弘的历史新篇章！愿
“江河”宏图再展，事业辉煌！
河南江河机械有限责任公司人才队伍建设整体规划
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近年来，在集团公司的正确指导下，按照“事业吸引人、情感留住人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路，我公司相继出台了一系列的人才管理政策，在稳定人才队伍、推进人事制度改革、促进人力资源开发等方面取得了较好成绩。为了进一步适应新形势、新任务的需要，确保公司的各项目标的顺利实现，现就进一步加强公司人才建设工作做出如下规划：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六大精神和全国组织工作会议精神，按照集团公司第五次工作会议的统一布署和人才工作会议的要求，全面实施人才先行战略，以畅通人才发展渠道为基础，以提高人才素质为核心，以优化人才队伍结构为重点，争取在3—5年内建设一支素质优良、数量充足、结构合理的经营管理、专业技术和专门技能人才队伍。
二、基本原则
1、整体规划。根据公司发展情况对人力资源的需求进行前瞻性分析，明确本公司所需人员数量、结构、素质要求，提出公司人才建设工作的整体规划并制定出分步实施方案。
2、优化结构。在公司的人才建设工作中，要注重人才数量和素质，还要突出强调优化人才结构。
3、合理配置。根据公司发展需要，合理配置资源，保持各个类别、各个层次人员的合理结构。
4、创新原则。围绕公司发展目标，大力推进人力资源开发和管理工作中的制度创新和机制创新，切实实现人力资源开发与管理工作的规范化、制度化、科学化。
三、工作重点与目标
（一）畅通人才发展通道，为三支队伍提供足够的发展空间
根据公司发展需要，对公司的每一类人才进行分类，形成人才分类成长体系；并对每类人员由低到高分为初级、中级、高级，集团级、国家级和国际级六个层级，搭建起人才成长和晋升阶梯。
（二）进一步调整优化公司人才结构，力争3—5年内实现如下目标：
1、总体结构目标
第一、抓住机遇，精干主体，利用军品能力调整、下岗分 流等政策，合理调整主业各岗位人员比例，使基本生产工人占40%—45%，辅助生产人员占20%—25%，专业技术人员占25%—30%，经营管理人员占5%—10%；第二、调整人员文化结构，逐步使公司技校、中专以上学历人员达到70%—80%，其中大专以上学历人员力争达到10%—20%。
2、经营管理人员结构目标
层级结构：通过培养和建设，使集团公司级管理人才达到1—3人，企业骨干级经营管理人才达到30人左右。
文化结构：经营管理人员原则上要具备大专以上学历，其中大学及以上学历要力争达到50%以上，高层经营管理人员中具有大学学历的达到90%以上，而且中层以上管理人员要具有工商管理方面的培训经历。
年龄结构：经营管理人员平均年龄要保持在45岁左右，其中中层经营管理人员年龄在45岁以上的要控制在50%以下，高层经营管理人员按集团公司提出的三个年龄段要各占三分之一。
3、专业技术人员队伍结构目标
层级结构：通过培养和建设，使集团公司级专业技术人员力争达到1—2人左右，使公司骨干专业技术人员达到50人左右，专业技术人员中的初、中、高级人员比例保持在3：5：2。
文化结构：专业技术人员都要具有大专以上学历，其中大学以上学历的要力争达到50%以上。
年龄结构：专业技术人员平均年龄要保持在45岁左右。
河南江河机械有限责任公司2008年人员需求计划
招聘专业 学历 招聘人数 招聘专业 学历 招聘人数
机械制造工艺及设备 本科 2 机电工程 本科 1
弹药工程与爆炸技术 本科 1 模具设计 本科 1
弹药工程与爆破技术 本科 1 表面处理 本科 1
金属材料与热处理 本科 1 压力加工 本科 1
有色金属熔炼 本科 1 临床医学 本科 1
液压技术应用 本科 1 麻 醉 大专 1
电气自动化 本科 2 口 腔 大专 1
机械设计 本科 3 护 理 大专 1
材料科学与工程（金属） 本科 1
快破产了，工资都开不出来了，年年亏损，年轻人都跑了，辞职好像还压档案一年，工资一月一千多还发不出来了。
看你自己的....自己感觉好就可以....
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