谁能帮我做做这几道题，感激不尽。旅游

问题描述：

1、 如何提高团队服务质量，以服务促业务？使服务精细化、人性化？
2、 公司原有规章制度、员工手册内容如何修订完善？需补充出台哪些制度？
3、 县区分公司如何提升业务，分公司管理办法怎样制定？
4、 计调人员如何提高核价、报价准确性？线路设计如何更加合理化、标准化、效益最大化？如何规范计调员操作流程，加强监管？
5、 如何加强公司安全防范措施？团队及导游员安全如何增强？
6、 客户关系如何维系？

1、 2009年组团、出境、地接三大业务如何扩大市场占有率？分别采取何种营销策略？
2、 如何增强工作能动性、主动性、创新性，使工作能够由被动转向主动？
3、 如何加强部门之间的协作，配合、沟通、建立团结、友好、和谐、默契的工作氛围和人际关系？
4、 公司网站应如何发挥作用，如何开展网络营销？
5、 如何进一步拓展组团业务团队市场？
6、 星级导游如何评定、考核、奖罚？
7、 2009年导游员派团原则如何制定？
8、 2009年如何开展丰富多彩的员工活动？
9、 请为神洲、云台山国旅各设计一面导游旗.
10、 如何建立考核机制，通过考核使每位工作人员切实增强工作责任心，使工作责任到人，更加分工明确？
11、 每周晨会安排哪些内容？怎样开？
12、 结合2008年工作，讲一个深刻工作案例，（正面案例与负面案例相结合）通过此案例提 供了哪些经验值得借鉴，取得了哪些警示？
13、 你认为公司在2008年工作中存在的问题有哪些？
14、 2009年公司工作重点应是什么？
15、 你认为2009年公司应设哪些部门？部门设置、部门重组工作怎样科学安排？
16、 你本人计划2009年度在哪个岗位工作？（第一岗位、第二岗位）
在此岗位你将如何开展工作？
17、 你认为2009年度公司工资分配制度是否需要调整，如需要怎样制定？你理想中的工资标准是多少？

问题解答：

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