问题描述：
根据我国目前的行业情况，旅行社按照接待旅游者的方法分为组团社和地接社。规模较大的旅行社能兼做组团和地接，可是中小规模的旅行社由于经济能力、人员能力等因素只能作其中一项。地接社就是旅游地区本地负责接待外来客人的旅行社，负责安排导游，旅游用车，用餐等旅游相关事宜，他的功能相当于一个工厂，做出旅游产品。组团社就相当于商人或是销售商，他销售地接社做好的旅游线路产品。现在每个行业都江创新的重要性，作为组团社，他因为是在当地组织客人去外地旅游，不当地的景区情况，交通情况，导游、车辆调用肯定操作难度很大，而且在社会化大分工的今天行业发展中各个链条都已经行程，你也不可也没有能力打破。在不掌握当地情况或是无法数量操作变成旅游产品的情况下，组团社怎么才能做到自己的创新，难道只有等地接社做好新的线路我们只当销售商吗？
希望高人指点！
问题解答：
那么可以发展多样旅游,比如商务旅游(带会议)或者做高档纯玩团,实际上还是要看客户分类的,高端客户和低端的要求不一样,低端的就常规行程就可以了,高端的可以安排特色旅游,做出自己的特色旅游,或则特色线路,在特色线路上可以花些精力和时间去挖掘它的衍生产品和最高的利润空间,估计这样可以有点变化,单做销售社,空间很小,市场竞争力也很少,那么除了服务还是服务了.
貌似现在的旅游团都被人怀疑啊 没质量 没信用 好的比较烧了 而且和团旅游不好玩啊 想要得到游客 要有自己的特色啊 得到游客的认可还可以 就是应该更人性化点啊
你们有能力的把它给收购了啊 。
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