问题描述：
一家五星级酒店，两家四星级酒店，一家三星级酒店，都有独立的法人，各自经营也很正常，但是市政府想要整合资源，扩大融资平台所以将四家酒店，将各个景区、公园、机场、公交司等组建了一个旅游集团，对于这个集团来说到底能够对酒店方面做些什么？请各位高人指点迷津，感激涕零.
职位不重要，就是关于决策并执行是. 希望大家德尔非法一点，有什么都可以说，假设就让您来管理这四个酒店，只要是想到的都可以，不见谅...叩谢各位了。
问题解答：
可做的事情是很多的,要依具体的情况来定.不知你是什么职位.
酒店已经成立,成本各自不同!创造的利润也不同!针对的是财务和人力资源的管理而已,软件上的追求都可以各自为政!
控制住成本,加强各渠道的客源,分散销售!各自不同消费理念,产生了不同的消费平台,捏住各酒店核心客户,四面旗打一个品牌,独力管理,综合销售!
五星级酒店在软硬件上要求都要高出许多,房间维护及日常消耗都比较大,但是利润并没有想像中大,可以做为主要形象店打基础[形象及其关键]
四星级酒店软硬件上要求并没有那么高,主抓中层及商务散客附带团队及协议客户,想要维持下去不难
三星级酒店房价拉住,主接旅行团,只负责抢房及二次卖房,想要创造利润只是时间和酒店形象的问题
酒店现在的状况其实在营销和管理和成本控制上都是比较有优势的,在酒店最好应该独立管理,独立核算,集团设个管理公司的形式来分子管理,你的问题我不是很能开懂,所以不明白你具体的意思是什么 ??
上海旅游网