旅行社管理

问题描述：

如果社内固定某些人只许管自己的国内线路，遇到会展团组就交给专门做会展的，自己不做；或者做会展的遇到国内线路团就交给专门的操作，自己不做，这样的分工方法好不好？

问题解答：

现在越来越多的旅行社实行这样的管理制度，实际上这也是将来的趋势，和以后管理规模大的旅行社的必要方法！
1．分工明确，可以减少冲突．旅行社是不会让资源私有的．如果自己的客户的话，你可以交给其他部门来做，你来维护，其实效果是一样的．
2．可以分担你的工作量！个人经验：在我操作团队的时候，经常会为一些其他的事情耽误，如咨询之类的，这样如果这部分分工开了之后，你才会专心的做你的工作．所以在你所负责的线路还没有搭理好的时候，在做分外的事情会分散你的精力，而且他们会做的比你专业．
3．提高工作效益．分工合作才能使队伍强大．

我觉得没什么不好啊，现在什么都讲究专业，大家分工合作，大家都有钱赚，只要能保证团队质量，又可以为旅行社各个部门带来经济效益，又节约操作成本，节约旅行社的人力物力投入，何乐而不为阿，当然前提是保证团队质量，保护好游客的利益，怎么操作简单，怎么操作，我觉得很好。

挺好的呀，现在大家都这样啊
这样才能确保质量啊