问题描述：
有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。兴趣，就是对某种事物积极的情绪。兴趣的产生，往往源于成功。因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。那么，怎样让下属拥有一种成就感呢?
第一、转变对下属的评价观。
长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。我们喜欢用挑剔的眼光来审视下属在工作中表达的思想和感情，总认为下属抒写的思想感情不够成熟，不够深刻；二是对下属的实际生活理解、尊重不够。下属真实地书写自己的工作，常常被判为幼稚、琐碎、不典型。这样一来，下属面对工作常常怀疑自己的情感和生活的价值，不敢写自己的普通的生活和抒发自己的真情实感，只好撇开自己真实的工作体验而编造生工作，装腔作势，糊弄上司。因此，上司首先要学会理解和尊重下属对工作的认识和情感体验。
其次，不要求全责备。在工作评估时，我们喜欢用酒店的标准来衡量下属的工作，把评估的着力点放在挑毛病上，有一点毛病就意味着工作的失败。事实上，任何工作都能挑出毛病，即使经典之作。对于下属工作的评估，当然应该指出问题所在，并指出问题之后帮助他们找出原因，但是，最重要的最主要的应是发现、发掘下属在工作中所表现的语言表达、思维发展的优势和特长，并帮助其进一步发展。
第二，要学会欣赏下属。
在以往的工作评价中，上司缺乏欣赏的意识和心情，即使下属干出了在上司看来是“优秀”的工作，上司给予的往往是“表扬”而不是欣赏，更不是激赏。表扬是馈赠，是“我”与“他”的关系，而欣赏才是平等的交流，是“我们”的情感共鸣；表扬诉诸价值判断，而欣赏诉诸审美价值。欣赏更易于通达下属的心灵，让下属享受到尊重、理解的快乐。因而，对于下属中的优秀表现或工作中的某一闪光点，最重要的不是堂而皇之的表扬，而是发自内心的激赏。一次对下属工作发自内心的激赏，往往会影响下属的工作态度。
对待下属评语不要千篇一律。每一项工作都注入下属的心血，如果千辛万苦干出来的工作，得到的是千篇一律、浮光掠影的评语，下属就会觉得劳而无功、无所适从，下属对工作的亲近感、热情心就在一次次上司的空洞指导下逐渐消失，甚至产生逆反心理。
第三、给下属一个创新的广阔空间。
上司要积极组织下属各种工作竞赛活动，并且力争获奖，利用竞赛的权威性、竞赛活动的高等级性、竞赛舆论的社会性刺激下属工作的热情。第一个创新的下属要成为上司树立的典型，要不吝啬给他(她)的赞美，并要时时提起。
如果一个下属多次做出创新的工作，可以提名为“有创造力的员工”，培训课上请他(她)交流自己工作的经过、感受，介绍自己的“经验”和下一步的工作目标，下属的创新性工作要复印给全体员工，甚至在酒店的橱窗里展览，在会议上点名表扬，一定要让其家人知道这件事，让家人也享受到儿女成功的快乐。试想，仅仅靠一次创造性工作的成功就能成为酒店的典型人物，享受到如此之多的乐趣和快感，哪个下属不想试一试呢?在此基础上上司再及时进行工作技巧指导，下属的工作水平何愁提不高呢?
拿着翻译器谁不会啊 你这种属于害人害己
问题解答：
有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。어떤 사람들은, 부하의 일을 좋아하지 않았어요 83 %로,이 결과에 나타나는 최대 경쟁 참으로 놀라운 일이 아니다 심리 수사의 호텔을 자회사로있다.
当然是多方面的，但其主要原因是很多下属对工作没有兴趣。 물론 이죠,하지만, 많은 사람들이 주된 이유는 많은 부하의 업무에 관심이없는 것입니다.
兴趣，就是对某种事物积极的情绪。 관심 옳은 일을 긍정적 감정.
兴趣的产生，往往源于成功。 생산이자, 자주의 성공으로 인해.
因此，提高下属兴趣的首要任务是要让下属拥有一种成就感。 따라서, 첫 번째 작업은 아래의 모금에 관심을 멸시 성취의 감각을 가지고 있도록하는 것입니다.
那么，怎样让下属拥有一种成就感呢? 그럼, 어떻게 부하 그것을 이해해야 할가?
第一、转变对下属的评价观。 첫째, 변경 사항을 하위 개념의 평가.
长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。 오랜 시간 동안, 직업 평가, 거기에 부하에 대한 존중과 이해하는 경향이 감독관이 충분하지 않다 : 첫째, 감정을 이해하는 부하, 존중 충분하지 않습니다.
我们喜欢用挑剔的眼光来审视下属在工作中表达的思想和感情，总认为下属抒写的思想感情不够成熟，不够深刻；二是对下属的实际生活理解、尊重不够。 우리의 생각과 감정의 표현 부하의 업무를보고 중요한 눈을 사용하는 것처럼 그 생각 쓰기하에 감정을 충분히 깊은 충분하지 성숙되지 않습니다; 2 현실 이해의 자회사입니다 믿고, 존경 충분하지 않습니다.
下属真实地书写自己的工作，常常被判为幼稚、琐碎、不典型。 진정으로 우리 자신의 노력, 자주, 하찮은, 어린애 같은 전형적인 안 쓰기로 유죄 판결을 복종.
这样一来，下属面对工作常常怀疑自己的情感和生活的价值，不敢写自己的普通的生活和抒发自己的真情实感，只好撇开自己真实的工作体验而编造生工作，装腔作势，糊弄上司。 그 결과, 작품의 얼굴이 아래에 종종 자신들의 일상 쓸 수없습니다 자신의 감정과 인생을 가치를 의심하고 자신의 진정한 감정을 표현하지만, 그들의 실제 업무 경험을 제쳐두기 위생 조작, 허세, 바보야 보스.
因此，上司首先要学会理解和尊重下属对工作的认识和情感体验。 따라서, 첫 번째 반장 배우고 이해해야 인식과 정서적 경험에 대한 부하의 작업을 존중합니다.
其次，不要求全责备。 둘째, 완벽을 요구하지 않습니다. 在工作评估时，我们喜欢用酒店的标准来衡量下属的工作，把评估的着力点放在挑毛病上，有一点毛病就意味着工作的失败。 직업 평가 있음, 우리는 자신의 부하의 호텔의 표준 작업을 사용하여 같은 잘못에 대한 평가에 초점 - 찾고, 거기에 문제가 작업 실패를 뜻합니다.
事实上，任何工作都能挑出毛病，即使经典之作。 사실, 모든 작업 문제를하더라도 고전 안타 수있습니다. 对于下属工作的评估，当然应该指出问题所在，并指出问题之后帮助他们找出原因，但是，最重要的最主要的应是发现、发掘下属在工作中所表现的语言表达、思维发展的优势和特长，并帮助其进一步发展。 물론 부하의 작품의 평가를 들어, 문제가 지적이어야하며 밖으로 지적, 원인을 찾기 위해 그들을 돕는 후,하지만 대부분의 가장 중요한되어야 중요하다고 생각하는 것입니다 그리고 언어 표현의 성능에 부하의 업무를 발견, 생각의 강점과 개발 전문 지식, 그리고 발전 도움이됩니다.
第二，要学会欣赏下属。 둘째, 우리는 부하 감사를 배워야만한다.
在以往的工作评价中，上司缺乏欣赏的意识和心情，即使下属干出了在上司看来是“优秀”的工作，上司给予的往往是“表扬”而不是欣赏，更不是激赏。 과거, 직업 평가, 상사와 감사의 인식이 부족하다는 느낌을, 있음하더라도 부하 상사에 어떻게 "우수"기능이 작동되고, 상사는 종종 "인식"이 아닌 주어진 즐길, 그리고 확실하지 Jishang가 나타납니다.
表扬是馈赠，是“我”与“他”的关系，而欣赏才是平等的交流，是“我们”的情感共鸣；表扬诉诸价值判断，而欣赏诉诸审美价值。 인정 선물, "나"와 "자신의"관계, 교류의 평등 감사이다 "우리"감정적 공명입니다; 인식 리조트 가치를 판단하지만, 미적 가치 리조트 즐길 수있습니다.
欣赏更易于通达下属的心灵，让下属享受到尊重、理解的快乐。 더 쉽게 아랫사람의 마음이 너무 부하를 존중, 이해와 행복을 누릴 감사에 액세스할 수있습니다.
因而，对于下属中的优秀表现或工作中的某一闪光点，最重要的不是堂而皇之的表扬，而是发自内心的激赏。 따라서, 부하의 우수한 성능이나 직장 밝은 반점, 가장 중요한 인식, 멋진 아니라 지 샹의 마음에서.
一次对下属工作发自内心的激赏，往往会影响下属的工作态度。 일단 별의 중심부에서 부하의 작업 부하는 종종의 작업 태도가 영향을 미칩니다.
对待下属评语不要千篇一律。 치료의 리뷰를 아래에 틀에 박힌없습니다. 每一项工作都注入下属的心血，如果千辛万苦干出来的工作，得到的是千篇一律、浮光掠影的评语，下属就会觉得劳而无功、无所适从，下属对工作的亲近感、热情心就在一次次上司的空洞指导下逐渐消失，甚至产生逆反心理。 부하의 노고에 각 작업하는 경우 어려움이 일하러 나가고 건조, 단조로움, 리뷰의 표면 감추고, 부하 열매를 맺지 않는, 어떤 친밀감에 따뜻한 마음에서 작동해야할지 모르겠 느낄 것이다 시간이 지남에 자신의 상사를 다시 점차적으로 사라의지도 아래에서, 그리고 심지어 빈 생산 심리학과 역방향.
第三、给下属一个创新的广阔空间。 셋째, 혁신을위한 다양한 공간을 종속합니다.
上司要积极组织下属各种工作竞赛活动，并且力争获奖，利用竞赛的权威性、竞赛活动的高等级性、竞赛舆论的社会性刺激下属工作的热情。 감독자 적극적으로 다양한 작품 활동을 아래 경연 대회를 조직해야하며 수상하기 위해 노력하고 경력, 경쟁 당국을 사용하여 인종 활동, 경쟁의 고급 자연 일하는 열정을 아래에 여론의 사회적 성격을 자극합니다.
第一个创新的下属要成为上司树立的典型，要不吝啬给他(她)的赞美，并要时时提起。 처음으로 혁신적인 상사, 또는 다른 사람이 뜻은 (여자) 칭찬 될 항상 가지고 자회사로 설립했다.
如果一个下属多次做出创新的工作，可以提名为“有创造力的员工”，培训课上请他(她)交流自己工作的经过、感受，介绍自己的“经验”和下一步的工作目标，下属的创新性工作要复印给全体员工，甚至在酒店的橱窗里展览，在会议上点名表扬，一定要让其家人知道这件事，让家人也享受到儿女成功的快乐。 만약 여러 차례에 종속 혁신, 창조적인 인력을 ""로 선정 될 수있는 훈련 수업 (작품의 교환을 그녀)를 통해, 느낌, 자신의 "경험을 소개하는"업무 목표의 다음 단계 물어봐 혁신적인 작품의 자회사로 모든 직원에게 호텔의 창문을 전시에도, 인식에서 회의 이름을 복사하려면, 자신의 가족뿐만 아니라 성공과 행복을 누릴 가족과 아이들을 만들 것이라고 알려주십시오.
试想，仅仅靠一次创造性工作的成功就能成为酒店的典型人物，享受到如此之多的乐趣和快感，哪个下属不想试一试呢?在此基础上上司再及时进行工作技巧指导，下属的工作水平何愁提不高呢? 상상해보세요, 그냥 창의적인 작품의 성공에 호텔의 전형적인 인물이 될 수있다, 너무 의존하는 재미와 즐거움, 부하 시도주고 싶지 않아이 좋아 했었기 때문에? 상사에서 일하는 능력에 대한 적시에 기반 누른 다음 부하의 업무 안내 걱정의 수준을 끌어올릴 수 높은 아닌 가요?
不拿翻译器。。你以为我们都是棒子人民啊、、
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