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只是在英国的营销策略 中英文均可 请注明信息来源 多谢!
问题解答：
英国洲际酒店集团发起全球品牌推广活动
据新华社报道，英国洲际酒店集团从9月26日发起一项最新的全球品牌推广活动。
此次推广活动的首批印刷品刊登了在印尼巴厘岛的海滩及当地市场所拍的照片。平面媒体的广告将刊登于《华尔街日报》、《纽约时报》、《新闻周刊》等报刊和航空出版物上。
英国洲际酒店集团是全球拥有客房数最多的酒店集团。洲际酒店集团通过各个附属公司在全球近100个国家和地区中拥有、管理、出租或特许经营的酒店达3500多家，客房达537，000多间。此次推广活动于9月26日推出，并将延续整个2005年商务旅行旺季。
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市场营销的核心是要满足消费者的需求，而需求是消费者本身有需要，并负担得起，他准备购买某类产品，他才有需求，需求又分潜在的和现实的。理论上说得很好听，也很明白，但在现实的营销中，准确把握消费者的需求，非常困难，甚至是不可能的。
消费者是一种由欲望驱动的动物，而不是简单的需求，需求更多的是创造出来的。回忆一下我们的购物经历，你到超级市场去，本来只想买一支可乐，但你在找可乐的过程中，经过很多其他的商品，它们的包装和陈列打动了你。于是你会发现，你出来以后买了需要的可乐，还有本来不需要的东西。在这里，起作用的就是你的欲望，而不是需求。所以站在这个角度上来说，需求是没有办法预测的，而欲望却是可以激发的，企业的目的不是满足需求，而是激发购买欲望。欲望是营销的基础。本来21寸的电视就可以看了，为什么还要换成背投的？本来928手机已经很好了，为什么要换成998？本来现在的老婆已经很好了，为什么要换成20多岁的？欲望！需求和基本的需要已经满足了，新奇特的产品出来，勾起人的欲望，于是想“这么好的东西，要不我换换？”于是发生购买行为。
第一条是不断地琢磨消费者的欲望，开发合适的产品去引导消费潮流，建立领导者的优势。就象英特公司和微软公司，不断用新产品勾引你去购买，买了以后，你觉得功能很先进，其实对你没有什么用。这种适合于实力大的企业，管理规范的企业，大品牌的企业，他们有资格领导潮流，成为老大，制定行业游戏规则。小企业如果抓住市场机会，也有机会玩这个游戏，但搞不好会被后来者追上，容易死掉，比如开拓冰茶市场的旭日升。
另一个办法就是琢磨老大在做什么，采用跟踪的战术，他做什么，我做什么。但我要在成本上，或质量上，或产品种类上，或更新速度上超过老大，建立自己的竞争优势。如果老大的策略是错的，那我的也就错了，大家一起死，机会均等。
如果企业修炼得象康师傅一样优秀，去尝试开拓新市场也可以，等别人去趟路，等到证明是一条好路的时候，再杀出去也可以。反正自己的能力比对方强，总能取胜，战略选择的余地比较大。而对中小企业来说，既然消费者欲望很难把握，而你企业自己能力的提升却是可以把握的，企业还不如把精力投入到提升自己能力上来，让大企业去冒险。市场机会是给有准备的人，市场上不是没有机会，关键是机会来了你有没有能力去把握，你能不能抓住，这个能力才是你可以控制的，才是关键。
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很复杂的!
Continental和Shingrila应该是中国酒店业市场的两个寡头了吧，就握住过的酒店来看，真的不相伯仲，酒店管理是很有前途的职业，很aristocracy的感觉
呵呵！大家回答的可真有意思！
其实很简单，被你们说的这么复杂：根据市场的发展，走品牌战略！
就这么简单！
如果你还更详细，你自己可以随便打一个洲际酒店的电话，说你要投资洲际，然后他们会一级一级往上汇报，最后你可以拿到洲际负责市场开发投资的总部电话，接着在初步的电话沟通中，你就可以问：洲际的营销模式是什么？怎样 多长时间可以让我回本。
呵呵，做事情其实没那么复杂，李嘉诚说：简单就是福！
可惜我是英雄无用武之地啊！
加油吧！朋友，都是做酒店营销这行的，一定有美好的未来！
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