上海宏力股份有限公司的组织结构安排

问题描述：

上海宏力股份有限公司是一家成立于1996年以生产与销售保健品为主业的企业。

上海宏力股份有限公司总经理王力生正在向董事会说明他的组织结构安排。在其组织结构图中，共有 21人向王力生汇报工作。这些人包括：负责人力资源、生产、市场营销、物流、财务、研究与发展业务和资本运作业务的 7名副总经理，11个保健品部的产品经理，以及公司秘书、法律顾问和投资顾问。

上海宏力股份有限公司的董事会由 9 名董事组成，其中有3名独立董事。独立董事李学民是上海某高校管理学院的教授，从事管理理论教学和研究已有十多年。

根据现代管理理论，一个企业老总的最佳管理幅度应该在7至 13 人之间，而王力生的管理跨度显然已超出了正常的范围。李学民教授希望王力生能对他的组织结构安排做出解释。

王力生的观点是，“我并不太相信这个管理跨度原理。因为，这是国外企业的统计结果，但国外的理论未必都适合于我国企业的实践，更何况我们公司拥有一支受过良好教育和培训的工作团队，他们有着一流的业务素质，知道自己应该做什么。我的下属将会得到我明确的授权，并根据授权有效地处理各类问题。只有当他们遇到例外的或者无法解决的问题时，才需要向我汇报。因此，我们公司组织结构的设计是合理的，管理跨度也将是有效可行的”。

李学民教授并不满意王力生的解释，他坚持认为总经理的负担过重，将很容易成为公司未来管理工作的一大“瓶颈”。

王力生反驳道：“即便是国外的实践，也证明企业实施宽的管理跨度是完全可行的。例如，通用电气公司的韦尔奇在担任CEO 期间，就曾强制性地要求通用电气公司的任何地方从一线员工到他本人之间不得超过 5 个层次。以家用电器事业部、销售部为例，从一线销售人员到公司总裁之间仅隔 4个层次；公司总裁，家用电器事业部总裁，家电销售部总经理，30个地区家电销售经理，400个家电销售代表。根据管理理论，管理跨度与组织层次呈反比关系，组织层次减少的话，管理跨度将会变宽。通用电气的重型燃气轮机制造基地全厂有 2000多职工，年销售收入达 20多亿美元。全厂由一位总经理负责，他下属几位生产线经理，如叶片生产线、装配线、调试线等，每个生产线经理直接面对 100 多名工人。没有班组长，也没有工长、领班，更没有任何副职。既然人家能管这么多人，我们为什么就不行呢？”

李学民教授仍坚持自己的观点，并建议应该设立 1 到 2 名副总经理来管理 11个保健品产品部。

思考题

上海宏力股份有限公司是否应该设立1到2名副总经理来管理11个保健品产品部？

问题解答：

应该设立1个副总来管理。