问题描述：
问题解答：
聚生网管，网络执法官，太多了。。。
NC网络管理软件相关的一些功能
功能分类 网管软件功能明细 在线演示 功能介绍
行为管理
实时结束进程 显示客户机进程，并可结束选中进程
锁定键盘/鼠标 可以对客户机执行锁定键盘鼠标的操作，目标客户机的鼠标键
盘将失去响应
注销/重启/关机 可以对客户机执行注销、重启以及关机操作
程序黑名单 可以全天或按时间段禁止客户机运行黑名单中的应用程序
程序白名单 可以全天或按时间段使客户机只允许运行白名单中的应用程序
网站黑名单 可以全天或按时间段禁止客户机浏览黑名单中的网站
网站白名单 可以全天或按时间段使客户机只允许浏览白名单中的网站
程序保护 对客户端的指定软件进行保护,当被监测的软件没有启动时,
服务器端会有报警
QQ/MSN/雅虎通/邮件/上网监控 在线演示 可以实时监控QQ、MSN、雅虎通等即时通讯软件，以及
邮件和上网监控
网络拓扑图 对局域网内的网络结构生成网络拓扑图,以直观的图形显示
出网结构,方便管理员进行管理
文档信息安全管理
浏览网站审计 记录客户机浏览的网站到日志中
文件操作审计 记录客户机文件变动的情况到日志中
打印机审计 记录客户机使用打印机的情况到日志中
光驱管理 对客户机的光驱进行禁用或启用操作
软驱管理 对客户机的软驱进行禁用或启用操作
USB存储管理 对客户机的USB存储设备进行禁用或启用操作
Modem管理 对客户机的Modem进行禁用或启用操作
USB接口管理 对客户机的USB接口进行禁用或启用操作
PCMCIA管理 对客户机的PCMCIA进行禁用或启用操作
红外线接口管理 对客户机的红外接口进行禁用或启用操作
IP地址设置 防止内部IP被盗用；使客户机只与合法IP地址的机器进行通讯
IP地址管理 防止内部IP被盗用；使客户机只与合法IP地址的机器进行通讯
补丁管理 由服务器远程对目标客户机安装指定的补丁
系统配置
系统配置 服务器设置：在此可以获得服务器的IP地址以及文件保存的路径
扫描设置：客户端设备未注册或IP变动时扫描使用
部门配置 客户机众多时，将客户机编辑到所在部门中，利于查找和管理
报警配置 可对硬件信息报警,软件信息报警,违规联网报警,非法设备报警,客
户机异常报警以及IP绑定变动报警进行配置
数据库配置 用于创建或删除数据库
网络维护
远程网络配置 用于网络管理人员对客户机的“网络配置”进行远程配置工作
批量网络配置 专为网络中有大量配置信息相同（如DNS服务器，网关等）的客
户机需要改动某项网络配置信息而设定的
禁止修改IP 禁止客户机修改IP
IE设置 提供指定主页地址、清除Internet历史记录文件和为不同
区域的WEB内容进行安全设置等操作
截取屏幕 实时截取目标客户机当前屏幕信息
远程监视 实时连续截取目标客户机当前屏幕信息
远程调试 对目标客户机实施远程控制
资产信息 硬件信息 记录客户机已的硬件配置信息到数据库中
软件信息 记录客户机已安装的软件信息到数据库中
通信管理
即时流量查询 可以实时查询客户机当前内、外网流量以及最大流量的状况
历史流量查询 可以查询客户机内外网的天流量和月流量
互联网流量管理 可以限制客户机访问互联网时的带宽
通信协议管理 可对客户机的网络权限进行设置。禁止客户机访问
网页、FTP、发送邮件等功能
报警事件
硬件信息报警 客户机硬件信息(如内存、硬盘等)发生变化时报警
软件信息报警 客户机软件信息发生变化时报警
违规联网报警 客户机进行违规联网时报警
非法设备报警 发现非法设备时报警
客户机异常报警 客户机发生异常时报警
IP绑定变化报警 IP绑定发生变动时报警
成功案例：
财务诸侯变身管理
事实上，ERP脱胎于制造业的MRP∏。中国MRP∏早在90年代初就有利玛、开思等公司在做，中国的ERP概念也是由汉普等一些有管理背景的公司及国外的一些管理系统公司如四班、SAP等率先提出的。
1998年6月26日，中国软件行业协会财务及企业管理软件分会在北京奥林匹克饭店宣布成立。几乎与此同时，国内的财务软件厂商开始狂炒ERP概念。各大财务软件厂商如一阵风刮过，纷纷提出向企业管理软件转型。用友推出UFERP系列软件，金蝶随即拿出K/3ERP，随后和佳的加入更是让ERP概念纷纭繁杂，以至让国内不少人都误以为ERP由财务软件而来。这一年，ERP在中国也真正开始流行。
2000年元旦，一向被认为稳重过头的王文京在用友晚会上发表了激情洋溢的讲话，提出“全面升级、扩张发展”的企业战略，并为用友要主推的ERP产品NC专门成立一个事业部。
同年，徐少春开始调整金蝶内部机构，成立了专项K/3事业部，大举招募网络管理软件人才，成立了产品实验室，把研究方向定位在ERP的研究与开发上。
也在这一年，SAP中国开始赢利。以SAP、ORACLE为首的国际管理软件公司在第一轮的ERP炒作中并没有参与进来，却成了最大赢家。SAP前几年苦心培育中国市场，ERP的概念并不为多少人了解，经过国内财务软件厂商热炒后，ERP市场已开始成型。
到2002年，中国ERP软件市场已经形成了泾渭分明的两大阵营：以SAP为首的国际管理软件巨头和以用友、金蝶为首的本土软件厂商之间的竞争日趋激烈。用友、金蝶等本土厂商借助其原有的财务软件渠道及客户基础，在ERP中低端市场占有一定优势。不过，高端市场的切入一直是个问题。
合纵连横
2000年，金算盘让出51%的股份换取东软2000万的投资；2001年末，金蝶从TCL手中获得开思控股权；2002年，关于用友并购安易的说法在业界流传，终于在2002年末2003年初成立了用友安易公司，主打电子政务；2003年3月份，东软金算盘将万能收入囊中……
短短几年，国内财务背景的管理软件厂商进行了一系列的整合运动，本土的几个行业巨头已开始浮出水面。用友、金蝶同在2001年上市成功，两者争斗也从财务软件时代走到了管理软件阶段，且愈演愈烈，而两者相同的最大对手都是SAP、ORACLE等国际管理软件企业。
要在高端取胜成为用友、金蝶等国内厂商一时的急切心理。而在这之前，淡化自身财务软件出身背景，努力向管理软件厂商全面转型成为众多国内厂商的潮流性选择。
2002年4月，用友开出500万年薪将何经华空降到用友，当时的热闹相信现在不少人还记忆犹新。作为职业经理人的何经华来到用友，主要是为完成王文京将用友从财务软件向管理软件转型的愿望；同年，金蝶推出以客户为中心、创造价值型客户的计划――“东方明珠”计划，并评选出金蝶K/3ERP系统获得成功的首批25家杰出明珠企业和75家优秀明珠企业，声势之大被炒为“中国企业信息化的奥斯卡颁奖典礼”！
总之，2002年第一季度，两家厂商借助资本力量完成了产品的规划，对外宣称完全具备了ERP的资格之后，两家厂商都有自己的小算盘，ERP生产制造模块的销售远非财务软件模块来钱快，在财务领域游刃有余的南北双雄虽坐上“生产制造”这顶花轿，却还有些不适应。国内众多相关媒体及机构也看出了用友、金蝶等厂商的这一心理，专门搞起了针对这些厂商的评选、颁奖等活动，以托起它们在“生产制造”方面的权威。
一时间ERP市场进入难以控制的混乱局面。
疯狂概念年
2000年6月，东软金算盘在业界发布了中国第一个管理软件平台“金算盘VP”及中国的第一个基于平台产品应用的VP.ERP、VP.DRP、VP.CRM等。随后，平台概念大行其道，冒出了思维加速等意在借此打破业界格局的平台厂商。
这一波概念风还未消停，金蝶在2003年上半年抛出“ERP已是明日黄花”的论调，博科、新中大等厂商也相继提出“开启ERPII时代”、“URP，终结ERP”等惊人观点。
随即，用友、神州数码、北京机械工业自动化研究所等也旗帜鲜明地亮出“实现RTE的核心就是ERP”、“ERP不会过时”和“都是名字惹的祸”等观点，针锋相对。
一时间，关于“ERP是否过时”的讨论纷纷展开，掀起了关于ERP概念炒作的第二个高潮，甚至有点疯狂的味道。而国内厂商指向的目标——SAP、ORACLE等厂商却在一旁冷眼观望，这让金蝶等始作俑者有点阵脚发乱。此后不久，这场概念战也不了了之。
后财务软件回归纪年
根据财政部早前提供的一项统计，目前中国尚有80%的企事业单位未实现财务电算化。这意味着，中国大约有近1000万的企事业单位有着最原始的财务软件需求。
经过近5年的ERP概念大把玩后，用友、金蝶等国内厂商回头看看，发现ERP市场并不是这么好做。用友虽然宣称了它的U8及NC不少成功案例，但据说如果按照严格标准来算，NC几乎没有成功的单子。
对财务软件的长期忽略，甚至不愿谈起自己的财务出身，这是用友、金蝶等厂商过去几年的流行态度。而2003年下半年的种种迹象表明，至少用友、金蝶这两家厂商开始重新把眼光投向财务软件市场。
2003年8月8日，在庆贺金蝶国际软件公司成立10周年之际，众多嘉宾又看到了1996年中国会计界泰斗杨纪婉的题词——“帐海无边，金蝶是岸”；在金蝶庆祝10周年晚会的次日，金蝶总裁徐少春、高级副总裁金卓君等召开了一个主旨在于讨论集团财务的CFO论坛，而不是众人意料中的与CIO对话。
10多天过后的8月26日，用友宣布将借助美国纳斯达克上市公司Hyperion的BPM（商业绩效管理）平台，推出自己的用友BPM1.0。而创立不到10年的Hyperion公司就是凭借不断加强的BPM能力，从而一跃成为全球最大的财务软件商，年销售额超过5亿美元。值得一提的是，Hyperion还是金蝶的合作伙伴，且跟金蝶的合作早用友一年。
王文京、徐少春等人也不再讳言各自要在财务软件上加大力度的打算，如何将自己的老本行深入发展下去已成为用友、金蝶等厂商的下一步重要计划。
而就目前的国内企业现状来说，绝大多数已经拥有了核心会计系统。其面临的主要挑战在于为财务部门以外的运营层和战略层用户提供来自预算、规划、预测、报表合并、综合打分和业务建模等全方位的扩展能力。也就是说，国内企业的财务体系必须加强对决策能力的支持
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