如何看待酒店的人才流动？

问题描述：

如题，速回，谢谢。

问题解答：

看是那方面的人才了。要是管理人才的话，不要换的太快了。但是也不能长期不换，这样的话会束缚企业的发展。
要是前厅营运人员的话，同样也是，不过也许时间长点的好点，毕竟作为一个酒店的企业文化之类的，培养一个好的服务员，也不容易。
当然，这也关系到公司的财务状况了。呆的时间长的人肯定工资要高一些。服务员之类的也是。都有工龄之类的。
具体问题具体分析。从你们酒店的规模，运营等状况来看吧。

流水不腐,户枢不蠹

留住精英,其余的保持一定的流动比率是合理而且正常的

人事部门的吗?
首先思考,为什么会出现流动,什么原因造成的?
从问题着手思考解决之道.
是工资,待遇，福利问题,还是因为对他不够重视等原因?因为一个人内心世界是很丰富的,肯定能从那个人的口中和眼中发觉出来,所以要善于发现问题.
如果流动不快的话,不影响酒店经营,那适当的流动正好造成节省成本.如果流动已经会造成酒店经营有点吃力了,就该招人或调动人了.
具体的,不方便说,因为具体问题要具体分析,没法说的详细.