上海美声乐器厂设置甲、乙两个生产车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。

问题描述：

上海美声乐器厂设置甲、乙两个生产车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。生产费用都能按车间划分，企业管理费按固定比例分配给两个车间。乐器生产工人可按任务在车间之间调动。每加工一把小提琴需要30小时，中提琴需要60小时。一般小提琴年生产1000把以下，中提琴生产600把以下，销售量没有问题。2004年该厂有关生产和销售资料如下：
项目 小提琴 中提琴 合计
生产和销售量（把） 800 500
销售收入（元） 600000 600000 1200000
销售成本（元）
原材料 280000 200000 480000
工资 72000 90000 162000
其他费用 72000 150000 222000
小计 424000 440000 864000
利润 176000 160000 336000
销售利润率 29.33% 26.67% 28%

厂长认为生产小提琴利润比较高，2005年安排小提琴多生产100把，中提琴减少100把，乙车间调一部分工人支援甲车间。年终有关生产和销售资料如下表格：

项目 小提琴 中提琴 合计
生产和销售量（把） 900 400
销售收入（元） 675000 480000 1155000
销售成本（元）
原材料 315000 160000 475000
工资 81000 81000 162000
其他费用 78000 144000 222000
小计 474000 385000 854000
利润 201000 95000 296000
销售利润率 29.77% 19.79% 28%

对于这一结果，厂长大为吃惊，这两年费用的耗用水平并没有变为什么多生产了利润高的小提琴，总利润反而低了呢？对于2006年计划如何安排，厂长感到困惑，要求会计科长分析利润下降的原因，帮助制订2006年生产计划，并预计其利润。

问题解答：

上海美声乐器厂设置甲、乙两个生产车间，分别生产小提琴和中提琴两种乐器。这个旅游问答期待您的解答，请登录账号或关注微信公众号回答这个问题。