问题描述：
企业文化内容。（以前都是没有的，这次旅游局来我们公司检查，无奈啊！！！）
1、计调的岗位职责。
2、财务的岗位职责。
3、总经理的岗位职责。
4、导游部的岗位职责。
5、业务部的岗位职责。
6、奖罚制度。
谢谢各位同行！
我现在缺的就这么6个内容。然后我交给广告公司让他们帮我做到墙上去。
给那些领导检查过后就好！
急啊急...
另外我的邮箱是cw2882@126.com
问题解答：
惨痛啊，除了到导游部的岗位职责外，其他的都给你找到了，但是放在网页上编辑好还没有保存呢，同事不小心帮我叉掉了………………快一个小时的心血。只好重新来过。导游部的岗位职责我还是没有找到，第六个奖罚制度你给我信箱，我发给你，太大这里放不下。
计调
承接各社交给我们的所有传真件和电子邮件,收到计划后应认真阅读,以书面形式回执确认,及时将计划输入电脑;
2.发布和落实旅游团的接待计划和变更通知,按要求安排旅游团的吃、住、行、游、购、娱等事项,并负责客房自订项目的验证与落实;
3.监期接待计划的实施和协助处理旅游团在途中遇到的各种问题,必须做到下情上传,上情下达,通力协作;
4.负责落实参观、访问、拜会等特殊要求的落实工作;
5.协助相关合作单位的选择和评审工作,协助不合格服务的处理.
6.参加业务培训和考核,提高工作水平和服务质量;
7.发放陪同接待须知,完成部门经理布置的其他工作
对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。
1.成本领先---掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要！
2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。
在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要求懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。
在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。
还要具有五大素质
一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；
二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；
三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；
四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；
五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。
财务
1、 在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。
3、 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
4、 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
5、 监督公司遵守国家财经法令、纪律。
总经理
1.作为投资经营者和企业法定代表人，对公司的经营管理工作实行统一领导，全面负责。
2.有决策权、最终决定权和行政指挥权
3.有对人员的调动、任免、聘用、奖罚权和对资金、物资的调度处置权
4.有对公司运行情况的监督协调权
5.有法律法规规定的其它权利。
业务部
「岗位职责」
负责公司的公关营销工作,指定公关营销计划,组织和招徕客源,掌握市场信息,做好内外协调沟通,确保公司取得良好的经济效益和社会效益.
「工作说明」
1、在总经理领导下,全面负责公司市场开发、客源组织和产品销售等方面的工作.定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势.制定市场销售策略,确定主要目标市场、市场结构和销售方针,并在报总经理审批后组织实施;
2、根据公司的近期和远期目标、财务预算要求,协调与其他部门的关系,提出销售计划编制的原则，向销售部人员下达销售任务,并组织贯彻实施;
3、掌握国内外旅游市场的动态,每周在总经理主持下,分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等,提出改进方案和措施,监督销售计划的顺利完成;
4、协调销售部和各经济组织的关系,经常保持同上级旅游管理部门、各大旅行社、航空公司、铁路客运站和本地的商社、办事机构、政府外事部门的密切联系,并通各客户建立长期稳定的良好协作关系;
5、提出公司重要销售活动和参加国际、国内旅游展销活动实施方案,组织人员、准备材料,参加销售活动,广泛宣传公司产品和服务,对销售效果提出分析,并向总经理报告;
6、定期检查销售计划实施结果,定期提出销售计划调整方案,报总经理审批后组织实施;
7、掌握公司价格政策的实施情况,控制公司团体、散客及其不同季节的价格水平,
8、定期走访客户,征求客户意见,掌握其他公司的情况,分析竞争态势,调整公司销售策略,适应市场竞争需要;
9、培训和造就一支不同年龄和不同层次的公司销售专业队伍;
可能是要你们建一个质量体系吧！
这些在 ISO 质量管理体系中都是必须要阐述的东西！为长远打算，建议贵公司建立质管体系，利于更好的发展！而所需内容根据公司的自身特点来阐述！
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