上海傲塞思实业有限公司的问题

问题描述：

随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，上海傲塞思实业有限公司决定在生产部设立一个新职位，主要负责生产与人力资源之间的协调工作。生产部经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息，在发布招聘广告的渠道上有两种选择：一是在本行业的专业杂志上，费用为3000元；二是在本地区发行量最大的报纸上，费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导做了汇报，反馈的意见是选择第二个方案，因为，可以抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。
在接下来的7天里，人力资源部收到了800多分简历，他们先从中挑出70分候选简历，然后再次筛选，最后确定了5名应聘者。人力资源部经理JOY把候选人名单交给了生产部，生产部经理从中挑选了两人：朱强和忻平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试，根据面试结果决定最终人选。在面试过程中，发展两人的基本条件相当，两位经理对两位候选人都比较满意，尽管忻平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过的单位的主管的评价材料。面试结束后，告知两人在一周后等待通知。在此期间，朱强在静候通知；而忻平打过两次电话给人力资源部经理，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。
面试后，生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部经理说："两位候选人看来都不错，你认为那一位更合适呢？"人力资源部经理说："两位候选人都合格，只是忻平的第二位主管给的资料太少，但是，这也不能说明他有什么不好的背景，你的意见呢？"生产部经理回答："很好，显然你我对忻平都有好印象，他尽管有点圆滑，但我相信是可以管理好的。" 于是第二天，忻平就收到了上班通知。
忻平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作不如预期的那样好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为，这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时地描述有出入。
问题：
1.上海傲塞思实业有限公司的招聘过程有哪些值得借鉴的地方？
2.上海傲塞思实业有限公司的选拔过程出现了什么失误？为什么会出现这类失误？
3.请你为上海傲塞思实业有限公司设计一个选拔程序。

问题解答：

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