问题描述：
一、进货款（单位：万元）
烟 15
酒 3
烟具 0.5
冰柜 0.4 2个
小计 18.9
二、办证手续费
烟证 1 礼金8000+2000餐费（有经验的同志应该知道这个是比较保守的价格）
工商 0.02 办证
税务 0.02 办证
卫生 0.02 办证
城管 0.02 办证
派出所 0.5 餐费（以防止可能出现的突发事件）
小计 1.58
三、店面相关费用
转让费 8 可能有变化，或少
装修 5
柜台 2 柜台及后柜
安防 2 监控摄像头及录像机
半年租金 3 每月5000元，先付半年
小计 20
四、后续运转
进货周围 4 烟酒及其它
客情费用 1
小计 5
总计 45.48
请问有哪些算得不对，如何能进一步控制投入，合理安排资金。
谢谢
难道没有人知道吗？不是说百度藏龙卧虎吗？
问题解答：
预算基本准确,卷烟经营是一个递增式投入法,不是一开门就进15w的卷烟,也不是15就能经营这个店面,酒的投入有点少,因为烟酒店要赚钱,烟只是引路石,卷烟利润普通利润为10%,高档卷烟会达15%以上,但是毕竟受量的限制,无大的发展空间,要想做大,还要在酒水上多下功夫.详情垂寻41818543.
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