问题描述：
就是说怎样把一个班子带起来》》。
问题解答：
领导班子建设的对策
要把领导班子成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政、廉政、优政的坚强领导集体，应着重从以下几个方面入手。
（一）加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。
一要开展世界观、人生观、价值观教育。要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、***思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想学起。
二是开展“四个强不强”主题思想教育。在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。针对领导班子中存在的奢、浮、懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。
三是建立领导干部理论学习考核制度。规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命；任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。
（二）增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。
一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的基本依据。而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。
二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整；如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展；如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。
三要增强法制观念，提高依法执政的能力。市场经济是法制经济。市场经济的深入发展，客观要求加快政府管理体制改革，转变一些不适应的领导方式和管理模式，学会运用法律手段管理社会、管理经济事务，依法行政、依法办事。因此必须牢固树立法制意识，树立权利必须接受人民和法律监督与制约的观念，在法律面前人人平等的观念，违犯法律就应受到制裁的观念，自觉的做守法、执法、维护法律尊严的模范。
四要善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力。总揽全局，是领导班子所处地位和所起地作用决定的。而要总揽全局，必须善于结合实际创造性地开展工作。既要全面认真地贯彻中央的路线方针政策，又要清醒地认识本地区部门的发展基础、优势条件、制约因素等有，认真做好“结合”文章，科学地确定切合实际的发展思路和措施。同时，还要正确处理好当前与长远、局部与全局的关系，善于把贫困地区的经济社会发展置于国内外的宏观形势和全国工作大局中来思考、来谋划，抢抓机遇、集中精力解决一些带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，牢牢把握经济社会发展的主动权。
首先，选对人。你的班子就是一个团队，团队成员应该具备怎么样的素质、技能、性格、背景等等，应该是你根据自己的目的、需求和领导风格确定的，这样选人时才能心中有数，搭建一个最适合的班子，明确每个人的角色和权限。有两点一定要注意：一是成员对你有一定的忠诚度，再有才的人，不能为你所用也是白搭；二是成员互相能够接受，别把水火不容的人绑在一起做事。
其次，给班子一个愿景和一系列目标。班子搭起来，是要做事的，要给所有的成员一个美好的愿景和一系列清晰明确的目标，不要让班子成员觉得前景暗淡或者不知在做什么。也有两点要注意：一是愿景和目标要看得见摸得着，不要弄些空洞无物或者不切实际的东西；二是愿景和目标要相互协调，别让人觉得你既让他们向左走、又让他们向右走、或者忽左忽右。
第三，给班子成员支持。你是班子的领导，要给其他人无条件的支持和帮助，有人做事遇到障碍了，你要帮助排除；有人做事需要关系了，你去找关系；有人遇到风险了，你要帮他扛起来；有人受委屈了，你要替他承担。领导的权威就是在别人不知道怎么办时你能提出解决办法或者提供支持中竖立起来的。还有二点要注意：一是支持不是包办，分清角色很重要；二是当你无法提供支持和帮助时，要实话实说，然后大家一起想办法，不要混淆欺骗和鼓励。
第四，给班子成员福利。每个人都有个人目的，不要指望别人为了集体目的就放弃个人目的，好的做法是让集体目的和个人目的尽可能一致。所以要给予你班子成员各种好处，包括金钱、地位、受尊重、权威感等等有形和无形的利益，不要让人觉得跟着你，除了干活，啥也得不到。有三点要注意：一是不要滥用奖励，资源有限，要学会同时使用胡萝卜和大棒；二是奖励要公平，这个公平包括不同人和不同时间，别让人抱怨自己没有赶上好时候；三是合法，别让人抱烫手山芋。
第五，给班子成员空间。这里的空间包括几层意思：一是做人的空间，每个成员都是独立的个体，不要想着控制别人的一切，老是怀疑别人不忠，最终会把人逼向反叛；二是做事的空间，用人不疑、疑人不用，交给别人的事就放心让他做，给他时间、给他资源、给他权力，不要啥都牢牢攥在手心里；三是言论的空间，不要追求一言堂，有人跟你争论是你的福气，听听反面意见很有好处；四是失败的空间，人无完人，要容得别人犯错，失败了可以再来，第四个空间还需要你在决策时预留，少做置之死地而后生的事，如果把老家底都搭上了，想给空间也给不了了。
第六，给班子成员适度的控制。游戏规则一定要有，让他们知道你的底线，对于触犯底线的人决不手软。经常和成员沟通，了解他们的想法和相互的态度。记住，让班子保持适度团结和适度冲突是最重要的：太团结了，有你没你都一样；太冲突了，你除了调解矛盾啥事也干不了。
第七，给班子成员适当的出路。天下没有不散的宴席，你也不是万能的主，安排好每个人是你的责任。年老退休的，让他安度晚年；犯规被逐的，给他个容身之处；锋芒太露的，调个适合他的地方。一方面是你的德行，另一方面，也是给留下来的人吃定心丸。
去看看 柳传志的相关文章吧，。，是个带班子的好手，，但是我觉得叫企业家好像有点谈不上。。应该算是国企的领导吧
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