近年来，随着政府投资审计力度不断加大，审计任务重与审计人员少的矛盾越来越突出，导致许多政府投资项目不能及时审结，项目积压现象十分严重。为了改善这种局面，2012年我区审计局采取多种措施，创新管理方法，向管理要效率，切实保证了政府投资审计工作有序高效进行。
制定政府投资审计简易操作办法。该局根据政府投资审计的特点，结合八号令，于2012年初制定了《政府投资项目简易操作暂行办法》，对送审金额在800万元以下、建设过程单一的政府投资审计项目，在保证现场作业质量的前提下，将审计机关内部操作程序进行了适当的简化，仅此一项预计可提高审计工作效率20%以上。
创建人人争当主审的良好氛围。变被动为主动，使每位审计人员都能切实承担敢于担当的重任。改过去主审评聘、一定不变的主审管理模式，变为每个工程审计人员都能干主审的项目管理机制，根据每位工程审计人员的工作能力，合理安排审计项目，以老带小，让年轻审计人员在学中干，在干中学。与此同时，该局还出台奖励激励措施，鼓励工程审计人员在职学习深造。
严格执行重大建设项目跟踪审计。对涉及全区“三重一大”的城市重点建设工程和重要基础设施建设，确保100%实行全方位、全过程的跟踪审计，将审计关口前移，变事后监督为事前事中监督；同时，在原有政府投资跟踪审计操作办法的基础上，结合该区科学发展观绩效考核办法，进一步规范了跟踪审计操作流程，完善跟踪审计资料的搜集整理和归档。
切实利用工程审计软件开展计算机辅助审计。一方面在利用OA办公系统的基础上，合理利用广联达等工程审计软件开展审计，审计的自动化程度高，省时高效，节省审计时间50%以上；另一方面，工程审计人员自行开发应用“小软件”、“小模块”，解决工程结算审计中数据量较大的工程量计算问题。
合理借助社会中介力量开展政府投资审计。尝试借助“外力”——聘请中介机构参与政府投资审计。为规范中介机构参与政府投资审计，制定了《贾汪区审计局关于政府投资项目聘用社会中介机构参与审计工作管理办法》，有效地解决了审计力量不足和专业性不全面的矛盾，实现了审计机关的管理优势与中介机构的技术优势相融合，发挥了联合审计的合力。
将绩效审计概念引入政府投资审计。该局将绩效审计理念贯穿政府投资审计始终，以造价审计为载体深入到被审计对象的业务流程，不仅直接核减了大量工程款，节约了财政资金，而且还揭露出建设项目在投资决策、资金使用、建设管理、投资效果等方面存在的问题，为提升政府投资绩效审计水平的发挥了重要作用。
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