鼓楼区人口计生局结合自身实际，注重在实践中加强领导班子能力建设，增强三种能力，提高局领导班子战斗力、凝聚力。
一是增强改革创新能力。改革创新是推动事业发展的强大动力。该局将创新作为工作的主旋律，高位谋划，高调唱响。局班子成员每人承担一项创新任务，多次召开创新论证会、创新汇报会、创新观摩推进会，力求通过创新活动，全方位打造亮点工程。去年推出了“人口文化民俗化创新项目”、“创新城区计生家庭社会化养老模式”、“加强属地单位资源整合，实现宣传品提档升级”、“实施信息引导、关口前移的创新项目”、“整合政府优势资源，做大做强优生促进工程”等五项创新项目，其中“人口文化民俗化创新项目”得到上级部门的认可，并承办了全市人口文化民俗化创新项目现场观摩会；“创新城区计生家庭社会化养老模式”项目有望列入2012年全市创新项目；“实施信息引导、关口前移的创新项目”也得到上级业务部门的高度关注，今年会有一个大的突破。
二是增强团结共事能力。该局高度重视领导班子的团结，认真贯彻执行民主集中制，完善制度，抓好落实，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和号召力。在重大问题上，坚持民主集中制原则。凡是重大问题,都经过班子成员会议进行集体讨论，民主决策,不搞临时动议和“一言堂”，真正做到了“大事集体议，小事要通气”，确保了决策的民主化、科学化和实施过程中不走样的良好工作氛围。
三是增强组织协调能力。注重班子组织协调能力培养和锻炼。在工作落实上，坚持领导负责制。要求班子成员全权对业务工作负责，做到“三个四”：一是每月与上级业务部门沟通至少四次，二是每月与兄弟单位业务部门沟通至少四次，每月下社区不少于四次。严格执行科级领导包片制度，推行“一线”工作法，科级干部每周深入包片办事处、社区调查了解和征求群众意见和建议，帮助基层解决工作中存在的问题。特别是在重点信息核查中，对核查的重点信息实行局直管措施，局班子成员带户下户进行重点信息核查，并对核查结果签字负责。在目标考核上，班子成员对各业务指标负主要责任，缴纳工作保证金，做到“三个清”：一是清楚本业务指标完成情况，二是清楚兄弟单位业务指标完成情况，三是清楚在全市所处的位次。局班子在全体计生干部中树立了威信，切实发挥了领导班子的模范带头和战斗堡垒作用。
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