“国有企业能否在完全竞争性行业立足？首旅集团11年的发展历程很好地解答了这个问题。”日前，在2009年全国国企典型宣传首旅集团媒体见面会上，全面操盘首旅集团重组兼并11年历程的首旅集团董事长段强如此信心满满。
通过改革重组、收购兼并等多种途径，11年中，首旅集团在旅游行业建立起产业链相对完备的企业集群，极大提高国有资产集中度和企业的专业化水平，并逐步形成“专业化、规模化”两大优势；尽管中国旅游行业竞争日趋激烈，依托这两大优势，按照首旅集团的战略规划，到2013年，首旅集团的资产总额可望达到500亿元，营业收入达到400亿元，利润总额实现35亿-40亿元，净资产收益率达到 9%-11%。
策略：重组促发展
从首旅集团发展历程来看，就是经过一系列改革重组、不断成长壮大的现代企业集团。1998年2月28日，北京市委、市政府率先主导了市旅游局与其所办的、数十家企业脱钩的改革重组方案，组建了北京首都旅游集团有限责任公司。首旅集团成立之初，就有了一个发展起步的良好平台：汇聚了中国近现代第一家酒店——北京饭店；新中国成立后北京第一家会展中心——北京展览馆、第一家旅游汽车公司——北京首都汽车公司；改革开放后第一家中外合资饭店——建国饭店、第一家五星级饭店——长城饭店，以及北京国际旅行社、北京中国旅行社、北京海外旅行社等众多旅游名牌企业。这些企业地处北京，得益于首都为旅游业发展所提供的得天独厚的人文、地理环境，具备良好的品牌、资源和渠道优势。
1999年，重组兼并的机遇再度落到了首旅集团，通过接收国家旅游局等部委部分在京的脱钩企业，再度壮大了首旅集团优质资源份额。2004年，北京市国资委成立后主导推动了首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团及东来顺集团等五大国企集团的强强联合，组建了新的首旅集团。这些企业集团中，有北京第一家中外合资商业企业——燕莎商城、具有145年历史的中华老字号——全聚德、建店106年的清真餐饮企业——东来顺等宝贵资源，为首旅集团进一步发展增添了更加丰富的资源，奠定了其规模化发展的根基。
首旅集团总裁刘毅介绍认为，三次重大改革重组，有效地提高了首旅集团的整体竞争力和抗风险能力。2008年，尽管受到国际金融危机等一系列重大事件的严重影响，首旅集团仍实现营业收入222亿元，与1998年成立之初的26亿元相比，增长了8.5倍，年均增长率为21.53%。另外，资产和利润总额分别达到269.75亿元和12.57亿元，年均增长率分别为11.23%和25.88%，与重组前相比，不仅达到了1+1>2的效果，而且实现了跨越式发展，所属近千家成员企业遍布全国、走向海外。在2008年国家统计局公布的全国500家大企业名录中，首旅集团排在第188位，位居全国旅游行业前列。
优势：规模化、专业化
通过三次重大改革重组，首旅集团资产范围基本囊括旅游产业链条中的“吃、住、行、游、购、娱”六大要素，并发展成六大板块：在商业领域，将新燕莎集团原有的24家企业中的17家非主业企业进行剥离，并入首旅集团其他各专业板块。重组后，新燕莎集团形成了以燕莎商城为代表的“高档都市百货”、以贵友大厦为代表的“主题时尚百货”、以燕莎金源店为代表的“大型购物中心”和“燕莎奥特莱斯”等四大商业经营模式。
在餐饮板块，重组后确定了“以全聚德为餐饮板块牵头企业，带动首旅集团餐饮企业的发展与整合，做强首旅餐饮板块”的思路，全力支持全聚德进行了股份制改造，将原首旅集团和新燕莎所属优质餐饮企业资产，通过并购方式重组到全聚德集团（四川饭店、丰泽园、仿膳）。2007年11月，全聚德成功登陆资本市场，成为中国餐饮行业的领军式企业；以打造中国“清真第一餐饮品牌”为目标，进一步加快了东来顺集团直营店开发速度，东来顺直营店已由2004年的3家发展到目前的27家，同时拥有连锁加盟店113家，使直营及连锁加盟企业数量达到140家。
在汽车服务业板块合并重组了原新燕莎集团旗下的友联汽车公司，使友联汽车出租公司1300辆运营车辆并入首汽股份，重组以后的首汽股份，目前拥有运营车辆1万辆，品牌销售门店6家。
作为首旅集团的核心资产之一，酒店板块发展在重组后速度得到极大提升。目前，首旅集团在北京地区拥有三星级以上酒店29家，客房数量13000间，其中五星级酒店10家。首旅旗下拥有产权酒店及托管酒店676家，客房总数102080间，资产规模和经营规模位居全国旅游酒店业前列，使首旅集团初步实现了从地方国企向全国性综合旅游公司的转变。
针对旅行社行业特点，首旅集团制定了“产权多元化，管理市场化，发展连锁化”的促进政策。截至目前，集团所属康辉国旅在全国各地的控股分公司由10年前的20家发展到现在的108家，营业收入总额连续多年排在全国十强旅行社的前三名；所属神舟国旅集团，在北京的门店数量目前已发展到了76家。
景区资源本不属于首旅集团的强势板块，为解决这一短板，在首旅集团成立的第二年就调集优质资产组建了首旅股份公司，并于2000年在上交所成功上市，成为首旅集团首家上市公司。并以首旅股份为投资主体，向旅游目的地实施业务拓展，先后投资并参与管理了海南南山文化景区、宁夏沙湖景区、长春影视城等重点景区景点。
刘毅表示，经过11年尤其是重组后5年的发展，首旅集团初步形成了以酒店服务业为先导，以新型旅游商业、餐饮服务业、旅游旅行业、汽车服务业、景区景点业等六大主营业务和相对完善的综合旅游服务产业体系。这种体系也是围绕旅游主业，突出规模化、专业化的发展思路。
目标：2013年500亿
刘毅透露，今年，首旅集团开始实施第三个五年发展规划，力争总资产、总收入、利润总额等主要经济指标到2013年翻一番，到2018年再翻一番。即到2013年，首旅集团的资产总额可望达到500亿元，营业收入达到400亿元，利润总额实现35亿-40亿元，净资产收益率达9%-11%。
为该目标，首旅集团正在四个方面着力推进。一是推进“品牌+资本”战略，全面建设客源、资源、财源、信息共享平台，如构筑资金管理平台、构筑集采平台，并全面启动客源共享平台和资产管理平台的建立，从而进一步提升集约经营的水平；此外，将大力实现传统“老字号”向“现代品牌”的转变。
二是推进六大板块实体化。每个板块已经或将要以一家上市公司和一个主导品牌为核心，形成企业集群和品牌系列。三是推进物业的全面更新，在北京重点构建“一线六点”产业集群，充分发挥集团效应和“品牌+资本”的优势，即以长安街及其延伸带为轴心，加快推进“新世纪饭店-西苑饭店”、“北京饭店-贵宾楼-北京饭店二期”、“国际饭店”、“京伦饭店、建国饭店、贵友大厦”、“燕莎中心、长城饭店、亮马河大厦”、“燕翔饭店”等六大中心区的建设和档次提升，进一步巩固和增强集团在北京地区的领先优势。四是推进海南首旅产业集群的扩张。以三亚南山旅游文化区、悦榕庄国宾馆为根据地，拓展新的市场。
上海旅游网