沛县“三重一大”项目建设“百日会战”动员大会召开

9月20日，沛县“三重一大”项目建设“百日会战”动员大会召开。县委书记、县人大常委会主任李晓雷出席并发表重要讲话，要求全县上下要集中精力攻坚克难，争分夺秒冲刺全年，以只争朝夕的紧迫感、不进则退的危机感和勇挑重担的责任感，大干一百天，圆满完成全年目标任务。县委副书记、县长吴卫东主持会议，通报1—9月份“三重一大”项目进展情况，并就全县“三重一大”项目建设“百日会战”作工作部署。刘广远、张兴涛、揭月华、黄浩、吴以广、时伯明、王伟、黄友静、胡成彪等县四套班子领导出席。

会议分两个阶段进行，第一阶段，县四套班子领导、县直相关部门及各镇（区、场）主要负责人观摩“三重一大”项目；第二阶段，集中开会。

李晓雷指出，今年以来特别是上半年观摩会以来，全县各级各部门以“三重一大”为抓手，加压奋进，开拓创新，全力做好稳增长、转方式、惠民生各项工作，全县“三重一大”项目建设取得了较好成绩。全县经济呈现平稳发展的基本态势，主要经济指标平稳增长，转型升级步伐加快，有效投入持续增加，各项改革稳步推进，民生民计持续改善，“三重一大”项目建设整体进展较为顺利。

李晓雷要求，要坚定决心，鼓足干劲，以奋发有为的姿态冲刺全年。进一步统一思想，充分认识当前面临的严峻经济形势，加压奋进，鼓舞斗志，沉着应对，扎实抓好各项工作，圆满完成全年各项任务，为明年实现良好开局打下基础；不消极、不懈怠，主动出击，把年初制定的各项工作任务尤其是“三重一大”项目坚定不移地向前推进。要突出重点，突破难点，以决战决胜的态势冲刺全年。全县各级各部门要统一思想，加强调度，主动服务，各负其责，集中精力抓落实，在盯牢重要目标、重点工作、重大难题上不放松，在落实与推进中体现决胜的态势和决胜的信心。对待项目建设要有积极态度。项目包挂单位、包挂人要积极主动帮助协调解决一系列问题，促使项目投资主体积极应对。要切实转变作风。各部门要对照检查，认真思考项目进展慢的原因，采取有效措施推动项目建设；动真碰硬，出主意、想办法，帮助企业解决困难，帮助进展慢的项目出招数。对项目完成情况要有心理预期。集中精力狠抓当前，集中所有资源投入到项目建设中去；明确任务分工和完成时限，建立一个项目一套班子一抓到底的组织领导体系，对项目建设完成情况进行评比，并依据考核结果严格兑现奖惩。要加大招商引资力度。进一步统一思想，发扬“四千四万”精神，利用最后一百天时间，主动创造条件，加大招商引资力度；在“百日会战”中要真正抓好一批项目的签约，没有列入今年“百日会战”的项目要及早落地。要切实办好为民实事项目。在“百日会战”中要把农村土地承包经营权确权登记等工作牢牢抓在手上，确保年底完成各项目标任务。要超前谋划明年工作。尽快编排项目，牢牢把握工作主动权。要强化责任，齐心协力，以实干拼搏的斗志冲刺全年。要抓好责任落实。包挂领导和相关责任部门要对项目落实情况进行研究、分析，抓好预期，真正帮助解决问题；把更多的时间、更多的精力，用在扑向一线谋发展、抓工作上。要敢于担当。充分发挥主人翁精神，克服畏难情绪和懈怠思想，主动抓好各项工作的落实。要兑现奖惩。加大对各项重点工作的督察，通过督察对每个项目进展情况给予评价，对项目建设完成情况进行评比，并依据评比结果严格兑现奖惩。要分秒必争抢进度。不懈怠、不等待，主动作为，以百米冲刺的激情状态，集中精力抓好工作，确保各项目标任务全面完成。

吴卫东通报了1—9月份“三重一大”项目进展情况和观摩情况。他指出，今年以来，全县上下积极应对经济下行压力，牢牢抓住“三重一大”，强化工作措施，落实工作责任，全县重大项目建设呈现出良好的态势，项目质量明显提升，基础设施不断完善，重大项目的支撑力、带动力明显提升。就 “百日会战”，吴卫东要求，要迅速行动，加快推进，全面铺开会战行动。全县上下要按照“百日会战”实施方案要求，继续强化三级推动制度、领导包挂制度、集中办公制度、项目审批代办制度、部门挂钩帮扶制度，针对每个项目的具体情况，进行深入细致的梳理分析，制定切实可行的节点进度，全力突破项目推进中的关键环节。要积极作为，提高效能，着力化解瓶颈制约。千方百计破解审批、资金等项目建设难题，为项目建设创造良好条件。进一步简化审批手续，对未列入审批目录的事项一律取消，不得以任何形式变相审批；对保留的审批事项，制定新的审批流程图；进一步扩大集中办理并联审批事项，确保每个审批环节的前后置条件、办理时限、责任处室等都向社会公示。要集中精力，主动出击，切实加大招商力度。对招商会战中获取的项目信息进行排查摸底，组织专业招商小分队与项目投资方加强联络，强化对投资意向明显项目的跟踪，做到意向项目抓对接、在谈项目抓签约、签约项目抓落地。招商部门要理清路子，了解掌握产业转移动向和企业的投资需求，结合我县交通、产业等方面的优势，有针对性地联系对接，组织精干团队合力攻坚，进一步提高招商成功率。要强化领导，细化责任，全力推进工作落实。包挂领导要继续深入项目一线，认真调度项目运行中存在的问题。相关部门主要负责人要承担起第一责任人的责任，班子成员要齐心协力，把主要精力转向“百日会战”；各级各部门要结合各自实际，进一步细化工作方案，量化任务，明确时限，把“百日会战”目标任务分解到人、工作责任落实到位，做到事事有人做、事事有人管。要强化督察，严格奖惩，确保“百日会战”取得实效。“三重一大”办公室要采取现场督察、专项督察等形式，定期通报项目进展情况；认真查找分析项目推进中存在的问题，及时报请包挂领导和分管领导协调解决；对调度会、现场办公会、协调会、会办会决定的事项全程跟踪督办，并将办理结果及时报送包挂领导。组织部门要坚持正向激励与逆向处罚相结合的方式，形成奖勤罚懒、奖优罚劣，激励先进、鞭策后进的鲜明导向。

就会议精神的贯彻落实，吴卫东要求，帮办单位要认真研究，主动帮办，落实责任；责任部门要搞好服务，进一步加大工作力度，提高工作效率；包挂领导要加强调度，统筹协调，确保项目按照序时进度推进。要提前研究，及早谋划明年项目，为明年发展奠定良好基础。