酒店六常法与五常法的区别

问题描述：

酒店六常法与五常法的区别在哪里？难道就是加了一常？

问题解答：

以前不知道，后来特意去查了一下，一方面自己也有所了解，另一方面希望对你也有所帮助。
六常法：
其具体内容包括：常研究、常整顿、常清洁、常规定、常清醒、常营销。
常分类：把所有东西分成两类：一类不再用了，一类还要用的。
常整理：将不再用的东西处理掉；还要用的东西降至最低用量并摆放得井然有序，做上任何人都明白的标记
常清洁：经常进行打扫，以保持清洁。
常维护：对分类、整理、清洁进行维护
常规范：对人的行为进行规范
常教育：通过批评教育使全体员工养成习惯。

五常法的定义：
1． 常整理
将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。
目的： 腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。
2． 常整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：工作场所一目了然 消除找寻物品的时间
整齐的工作环境 消除过多的积压物品
注意：这是提升效率的基础
3． 常清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质 减少工业伤害
4． 常清洁
维持上面3S的成果
5． 常提高
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。培养主动积极的精神
目的：培养好习惯 营造团队精神

呵呵，楼上的肯定不是做酒店的，六常法管理是一套科学的酒店管理方法。
六常法与五常法的区别当然不是这么简单。六常法是邵德春老师在五常法的基础上，经过大量修改跟翻译，创作出来的一套更适合酒店管理的方法。六常法与五常法的区别总结主要有以下几点。
1、 更加本土化；
2、 更加酒店化
3、 不仅厨房要做，更要在整个酒店每个岗位推行；
4、 不仅是对物品的管理，更强调对人的管理；
5、 做六常法的同时可以接受酒店专业指导
6、 六常法公司已经做了100多家酒店的导入培训，每导入一家酒店就要求创新2条以上，现在已有几百条中国酒店人的创新。